{"id":100083,"date":"2024-03-28T10:04:31","date_gmt":"2024-03-28T10:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/barc.com\/?post_type=news&p=100083"},"modified":"2024-08-22T08:02:25","modified_gmt":"2024-08-22T08:02:25","slug":"financial-performance-management","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/barc.com\/de\/news\/financial-performance-management\/","title":{"rendered":"Die f\u00fchrenden Anbieter f\u00fcr Financial Performance Management in Deutschland \u2013 BARC Score\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

W\u00fcrzburg, 28. M\u00e4rz 2024 \u2013 BARC hat den \u201eBARC Score Financial Performance Management<\/a>\u201c ver\u00f6ffentlicht. Der Score bietet eine eingehende Analyse des Softwaremarktes zur Verbesserung von Finanzmanagementprozessen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf Kernprozessen wie Finanzplanung und -forecasting, Konzernkonsolidierung und -abschluss, Finanzreporting sowie der Analyse von Finanzdaten. Auf der Grundlage zahlreicher Datenpunkte aus verschiedenen BARC-Umfragen und vielen Analysteninteraktionen werden Anbieterportfolios anhand verschiedener Kriterien bewertet, darunter die funktionale Breite des Produktportfolios, die Architektur sowie Vertriebs- und Marketingstrategie, Finanzkennzahlen und das Kundenfeedback.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Marktf\u00fchrer und Produktsets f\u00fcr FPM im DACH-Raum<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Der BARC Score analysiert die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen aller marktf\u00fchrenden Anbieter, die ihren Kunden einen herausragenden Mehrwert bieten. Neben dem Erwerb einer modernen FPM-Plattform sollten Organisationen eine fundierte FPM-Strategie verfolgen, die \u00fcber einen puren Architekturentwurf hinausgeht und auch nicht-technische, fachliche Anforderungen und die Ausrichtung an der Gesamtstrategie des Unternehmens umfasst.  <\/p>\n\n\n\n

Der Wandel in den FPM-Strategien vieler Organisationen hin zu einheitlichen FPM-Prozessen, cloud-basierten Implementierungen, Self-Service in Finanz- und Controllingabteilungen sowie einer KI- und ML-gest\u00fctzten Entscheidungsfindung spiegelt sich auch in den neuesten Funktionen f\u00fchrender Softwareplattformen wider. <\/p>\n\n\n\n

Der BARC Score Financial Performance Management DACH untersucht und bewertet die Produktportfolios von 13 Anbietern mit einem Fokus auf Deutschland, \u00d6sterreich und die Schweiz: Anaplan, Board, Corporate Planning, IBM, insightsoftware, Jedox, LucaNet, OneStream, Oracle, SAP, Unit4, Wolters Kluwer und Workday. <\/p>\n\n\n\n

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„In einer sich rasant wandelnden Wirtschaftslandschaft ist es entscheidend, dass Unternehmen ihre finanziellen Prozesse nicht nur effizient gestalten, sondern auch strategisch ausrichten, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Der BARC Score FPM 2024 f\u00fcr den DACH-Raum bietet eine unverzichtbare Orientierungshilfe, um die leistungsf\u00e4higsten L\u00f6sungen zu identifizieren, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, ihre finanzielle Performance pr\u00e4zise zu steuern und vorausschauend zu planen. Mit dieser Analyse setzen wir einen neuen Ma\u00dfstab f\u00fcr die Auswahl und Implementierung von FPM-Softwaresystemen, die den Anforderungen eines modernen Finanzmanagements gerecht werden“, so Dr. Christian Fuchs, Senior Analyst bei BARC. <\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen und Schl\u00fcsselfaktoren in der digitalen \u00c4ra<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Die Digitalisierung stellt Organisationen vor neue Herausforderungen. Durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle sind viele M\u00e4rkte dynamischer und disruptiver geworden. Die Globalisierung und grenz\u00fcberschreitende Wertsch\u00f6pfungsketten haben den Kontrollumfang internationaler Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten und verschiedener Gesch\u00e4ftsmodelle erheblich erweitert.  <\/p>\n\n\n\n

Als Ergebnis wird das Controlling und die Prognose finanzieller Ziele als Teil des FPM immer wichtiger. In den letzten Jahren haben viele Unternehmen schmerzlich die Bedeutung von Transparenz in Finanzprozessen f\u00fcr ein effizientes Management erkannt. Diese Transparenz beinhaltet nicht nur die R\u00fcckschau in die Vergangenheit, sondern erfordert zunehmend auch die Antizipation und Reflexion zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. <\/p>\n\n\n\n

Zu den Kernbereichen, die Unternehmen derzeit im FPM verfolgen, geh\u00f6ren: <\/strong><\/p>\n\n\n\n