{"id":125743,"date":"2025-06-04T07:26:27","date_gmt":"2025-06-04T07:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/barc.com\/?post_type=news&p=125743"},"modified":"2025-06-04T07:26:42","modified_gmt":"2025-06-04T07:26:42","slug":"studie-grosses-potenzial-fur-ki-in-der-planung","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/barc.com\/de\/news\/studie-grosses-potenzial-fur-ki-in-der-planung\/","title":{"rendered":"BARC-Studie zeigt: Unternehmen sehen gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr KI in der Planung \u2013 doch der Einsatz bleibt begrenzt"},"content":{"rendered":"\n

Unternehmen stehen unter Druck. Steigende Kosten, knappe Ressourcen, langsame Prozesse und wachsende Unsicherheit zwingen sie dazu, ihre Planung und Steuerung neu zu denken. In diesem Umfeld ist effektive Planung wichtiger denn je \u2013 doch traditionelle Ans\u00e4tze sto\u00dfen an ihre Grenzen. Laut The Planning Survey 25<\/a>, der neuesten weltweiten Studie von BARC, erkennen viele Unternehmen diese Defizite, tun sich aber schwer, die Effizienz ihrer Planungsprozesse zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIn vielen Unternehmen ist die Planung zu langsam, zu manuell und nicht ausreichend integriert, um mit dem heutigen Ver\u00e4nderungstempo Schritt zu halten\u201c, sagt Dr. Christian Fuchs, Leiter Data & Analytics Research bei BARC. \u201eDas Potenzial von KI wird stark eingesch\u00e4tzt \u2013 aber die Umsetzung in die Praxis bereitet Schwierigkeiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

KI: Zwischen Vision und Realit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

K\u00fcnstliche Intelligenz gilt in der Unternehmensplanung als potenzieller Gamechanger. 69 % der befragten Unternehmen stufen pr\u00e4diktive Planung und Forecasting als hochrelevant ein, 62 % planen den Einsatz von KI, Machine Learning oder generativer KI im Performance Management.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig w\u00e4chst die L\u00fccke zwischen Anspruch und Realit\u00e4t. W\u00e4hrend 59 % angeben, KI k\u00fcnftig f\u00fcr Planung und Forecasting nutzen zu wollen, tun dies aktuell nur 11 % \u2013 ein R\u00fcckgang im Vergleich zu den Vorjahren. Lediglich 4 % setzen derzeit KI im Performance Management ein.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir beobachten eine strategische Diskrepanz\u201c, so Christian Fuchs. \u201eDas Potenzial wird gesehen \u2013 aber die meisten Unternehmen sind noch nicht in der Lage, es auch zu nutzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

H\u00fcrden: Ressourcen, Strategie und Daten<\/h2>\n\n\n\n

Mehrere Faktoren bremsen den Fortschritt. \u00dcber ein Drittel der Befragten \u2013 insbesondere kleine und mittlere Unternehmen \u2013 verf\u00fcgen noch \u00fcber keine klare KI-Strategie. Am h\u00e4ufigsten genanntes Hindernis: Mangel an qualifiziertem Personal und Know-how. Hinzu kommen schwache Governance-Strukturen f\u00fcr KI und Schwierigkeiten bei der Identifikation konkreter Anwendungsf\u00e4lle. Vor allem jedoch stellen mangelhafte Daten ein zentrales Problem dar: Geringe Datenqualit\u00e4t, fragmentierte Systeme und fehlende Integration schr\u00e4nken die Wirksamkeit von KI massiv ein.<\/p>\n\n\n\n

\u201eKI ist nur so gut wie die Daten, mit denen sie arbeitet\u201c, betont Christian Fuchs. \u201eOhne solide, gut integrierte Daten bleibt KI ein theoretisches Konzept \u2013 nicht nur in der Planung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Klares Potenzial \u2013 aber keine schnellen Erfolge<\/h2>\n\n\n\n

Trotz aller H\u00fcrden bleiben die Erwartungen hoch. Die meisten Unternehmen hoffen, mit KI langj\u00e4hrige Schw\u00e4chen in der Planung zu adressieren: zu viel manueller Aufwand, mangelnde Geschwindigkeit, geringe Effizienz und fragw\u00fcrdige Prognosequalit\u00e4t. Nur 2 % der Befragten glauben nicht, dass KI bei der L\u00f6sung ihrer Herausforderungen helfen kann \u2013 ein klares Zeichen f\u00fcr den wahrgenommenen Nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Gefragt nach den vielversprechendsten Einsatzszenarien nannten Unternehmen pr\u00e4diktives Forecasting, Anomalieerkennung, Fr\u00fchwarnsysteme, Planungsagenten, konversationelle Tools und KI-Copiloten zur Unterst\u00fctzung proaktiven Handelns.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: KI wird Planung nicht im Alleingang verbessern \u2013 aber kann sie entscheidend voranbringen<\/h2>\n\n\n\n

The Planning Survey 25 zeigt deutlich: KI birgt enormes Potenzial, Unternehmensplanung und Performance Management zu transformieren. Doch der Erfolg ist nicht garantiert. aWirklicher Fortschritt erfordert realistische Erwartungen, klare Priorit\u00e4ten und ein solides Fundament aus Daten und Governance. Unternehmen sollten KI nicht als Ersatz f\u00fcr Menschen verstehen \u2013 sondern als digitalen Teamkollegen, Sparringspartner und Enabler f\u00fcr schnellere, intelligentere Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber The Planning Survey<\/h2>\n\n\n\n

The Planning Survey 25 wurde von BARC zwischen November 2024 und Februar 2025 durchgef\u00fchrt. 1.187 Teilnehmende weltweit beantworteten Fragen zu ihrer Planungssoftware. Die Studie bietet einen Vergleich von 19 f\u00fchrenden Planungswerkzeugen anhand von 33 Kriterien, darunter Business Value, Kundenzufriedenheit, Benutzerfreundlichkeit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Weitere Informationen unter: https:\/\/barc.com\/reviews\/corporate-performance-management-en\/<\/a> und https:\/\/barc.com\/research\/the-planning-survey\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

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