{"id":136082,"date":"2025-09-30T07:57:31","date_gmt":"2025-09-30T07:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/barc.com\/?post_type=news&p=136082"},"modified":"2025-09-30T07:57:36","modified_gmt":"2025-09-30T07:57:36","slug":"unternehmensplanung-unter-druck","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/barc.com\/de\/news\/unternehmensplanung-unter-druck\/","title":{"rendered":"Unternehmensplanung unter Druck \u2013 Studie zeigt Handlungsoptionen"},"content":{"rendered":"\n

Volatilit\u00e4t ist zur neuen Normalit\u00e4t geworden. Vielen Unternehmen f\u00e4llt es schwer, ihre Planungen aktuell und belastbar zu halten. Die neue BARC-Studie Resilient Planning in Volatile Markets<\/a> basiert auf einer weltweiten Umfrage unter<\/em> 261 Unternehmen. Sie zeigt: Nur 8 % der Unternehmen sehen sich in der Lage, stabile Pl\u00e4ne \u00fcber mehr als zw\u00f6lf Monate zu erstellen; selbst f\u00fcr Zeitr\u00e4ume von sechs bis zw\u00f6lf Monaten halten dies nur 38 % f\u00fcr realistisch.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Zeit statischer Jahrespl\u00e4ne ist vorbei. Unternehmen brauchen Resilienz und Agilit\u00e4t, um in turbulenten M\u00e4rkten zu bestehen\u201c, sagt Dr. Christian Fuchs, Senior Analyst und Head of Research bei BARC. \u201eUnsere Studie zeigt: Zwar arbeiten viele Unternehmen an der St\u00e4rkung ihrer Planung, doch die meisten nutzen moderne Methoden und Technologie noch nicht ausreichend \u2013 und setzen sich damit unn\u00f6tigen Risiken aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Volatilit\u00e4t erzwingt neue Planungsans\u00e4tze<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Ergebnisse verdeutlichen, wie stark Unsicherheit bereits heute die Unternehmenssteuerung pr\u00e4gt. 72 % der Befragten nennen erhebliche St\u00f6rungen durch geopolitische Unsicherheiten, Marktschocks, steigende Kosten und ver\u00e4ndertes Kundenverhalten. Diese zwingen sie, Planung und Forecasting regelm\u00e4\u00dfig anzupassen. Dennoch haben bislang nur 6 % Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine widerstandsf\u00e4higere Planung vollst\u00e4ndig umgesetzt. 47 % haben noch keine Schritte unternommen und 27 % diese noch nicht einmal geplant.<\/p>\n\n\n\n

Andererseits reagieren einige Unternehmen bereits: 49 % haben ihre Planungs- und Forecasting-Zyklen verk\u00fcrzt sowie ihre Datengrundlage verbessert. 41 % fokussieren ihre Modelle auf die wesentlichen Treiber und 40 % nutzen h\u00e4ufiger Simulationen und Szenarioplanung.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

KI als Heilsbringer?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Viele Unternehmen erwarten, dass KI k\u00fcnftig dazu beitr\u00e4gt, die Resilienz von Planung und Forecasting zu steigern: 40 % planen Predictive Forecasting und KI-gest\u00fctzte Planung einzuf\u00fchren. Vom KI-Einsatz versprechen sie sich vor allem die fr\u00fchzeitige Erkennung von Risiken und Anomalien (51 %), die automatisierte Erstellung und Aktualisierung von Forecasts und Prognosen (47 %) sowie Szenarien schneller zu bewerten (44 %).<\/p>\n\n\n\n

Auch bei der eingesetzten Planungssoftware zeigen sich Unterschiede. W\u00e4hrend 34 % bereits spezialisierte Planungstools einsetzen (unter den f\u00fchrenden Unternehmen sogar 47 %), arbeiten 31 % weiterhin prim\u00e4r mit Tabellenkalkulationen wie Excel. Als wichtigste Softwarefunktionen f\u00fcr widerstandsf\u00e4higere Planung und Forecasting nennen die Befragten flexible Modellierungsm\u00f6glichkeiten (62 %), die einfache Erstellung und der Vergleich von Szenarien (56 %) sowie die Datenintegration aus verschiedensten Quellen (56 %).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bedeutung f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Studie macht deutlich: Unternehmen, die auf k\u00fcrzere Zyklen, schlankere Modelle, Szenarioplanungen<\/strong> und KI-gest\u00fctzte Prognosen setzen, meistern Unsicherheit besser und gehen gest\u00e4rkt daraus hervor. Wer hingegen an j\u00e4hrlichen statischen Budgets festh\u00e4lt, l\u00e4uft Gefahr, dass pl\u00f6tzliche Schocks eine aktuelle, zielorientierte Unternehmenssteuerung unm\u00f6glich machen.<\/p>\n\n\n\n

Die Untersuchung beleuchtet branchen\u00fcbergreifend Planungs- und Forecasting-Praktiken, Resilienzma\u00dfnahmen und den Einsatz moderner Technologien. Sie liefert konkrete Handlungsempfehlungen und zeigt Best Practices f\u00fchrender Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Die vollst\u00e4ndige Studie Resiliente Planung in volatilen M\u00e4rkten<\/em> ist hier abrufbar<\/a> .<\/p>\n","protected":false},"featured_media":48357,"template":"","meta":{"_acf_changed":true,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"categories":[54],"class_list":["post-136082","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate-performance-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news\/136082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48357"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}