{"id":101889,"date":"2024-05-03T09:38:17","date_gmt":"2024-05-03T09:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/barc.com\/?p=101889"},"modified":"2024-09-04T09:08:12","modified_gmt":"2024-09-04T09:08:12","slug":"integriertes-performance-management-handlungsempfehlungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barc.com\/de\/integriertes-performance-management-handlungsempfehlungen\/","title":{"rendered":"Integriertes Performance Management: Ein Wegweiser f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

In der zunehmend komplexen und volatilen Gesch\u00e4ftswelt von heute ist die Verbindung von Unternehmensplanung, Konzernkonsolidierung, Business Intelligence (BI) und Analytics elementar f\u00fcr fundierte Entscheidungen. Viele Unternehmen stehen jedoch vor gewaltigen Herausforderungen. Diese reichen von manueller und fehleranf\u00e4lliger Datenintegration bis hin zu isolierten, \u00fcberm\u00e4\u00dfig gesch\u00fctzten Datensilos und Softwarel\u00f6sungen, die den st\u00e4ndig wachsenden Anforderungen eines integrierten Performance Managements nicht gewachsen sind. Die BARC Studie „Unified Performance Management<\/a>“ beleuchtet Strategien und den aktuellen Stand der Bem\u00fchungen, Performance Management zu vereinheitlichen, mit einem Fokus auf die Bereitstellung von Informationen. Sie zeigt, wie erfolgreiche Unternehmen ihr Performance Management vereinheitlichen, vor welchen Herausforderungen sie stehen und welche Ziele sie sich setzen. Die Studie bietet Einblicke in die vielversprechendsten Ans\u00e4tze und Empfehlungen f\u00fcr die Vereinheitlichung und Verkn\u00fcpfung isolierter Prozesse und Werkzeuge.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 1: Wie sch\u00e4tzen Sie die Bedeutung der folgenden Performance-Management-Prozesse f\u00fcr Ihre Unternehmensf\u00fchrung ein? (n= 193 – nur „sehr wichtig“ abgebildet)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Bessere Entscheidungen in einer zunehmend komplexen und volatilen Welt erfordern bessere Daten und Einsichten. Sie werden durch sinnvolle Analysen auf Basis gut durchdachter Pl\u00e4ne und Szenarien gewonnen. Ein integriertes Performance Management unterst\u00fctzt die Entscheidungsfindung, indem es zuverl\u00e4ssige und relevante Informationen f\u00fcr das Unternehmensmanagement schneller bereitstellt \u2013 ein Schl\u00fcsselfaktor, um gegen Wettbewerber zu bestehen. Die zentralen Erkenntnisse der Studie lassen sich in f\u00fcnf Punkten zusammenfassen:<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensplanung und Management Reporting sind die wichtigsten Performance-Management-Prozesse<\/h2>\n\n\n\n

Diese Prozesse sind zentrale S\u00e4ulen des Unternehmensmanagements in vielen Organisationen und geh\u00f6ren zu den wichtigsten Performance-Management-Prozessen. Um steigenden Anforderungen gerecht zu werden und hilfreiche Steuerungsinformationen zu erhalten, m\u00fcssen Unternehmen ihr Performance Management kontinuierlich sowohl aus fachlicher Sicht als auch mit technologischer Unterst\u00fctzung optimieren.
Softwareunterst\u00fctzung und Integrationsgrad spiegeln oft nicht die Bedeutung des Performance Managements f\u00fcr das Unternehmensmanagement wider.<\/p>\n\n\n\n

\"Abb.
Abbildung 2: Was sind derzeit die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Ihr Unternehmen beim Performance Management? (n=193)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Exzellenz im Performance Management erfordert erstklassige Softwareunterst\u00fctzung und Integration. Dies ist in vielen Organisationen derzeit nicht der Fall, da geeignete L\u00f6sungen nur in begrenztem Umfang im Rahmen der verschiedenen Performance-Management-Prozesse eingesetzt werden. Insbesondere die Unternehmensplanung weist in dieser Hinsicht gro\u00dfe Defizite auf und erh\u00e4lt oft nicht die angemessene Softwareunterst\u00fctzung im Verh\u00e4ltnis zu ihrem Wert f\u00fcr das Unternehmensmanagement. Im Hinblick auf die Integration zeigen f\u00fchrende Unternehmen einen deutlich h\u00f6heren Reifegrad als Nachz\u00fcgler und verwenden h\u00e4ufiger einheitliche Softwaretools f\u00fcr alle wichtigen Performance-Management-Prozesse.<\/p>\n\n\n\n

Performance Management in dynamischen Zeiten ist eine Herausforderung in nahezu allen Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n

Aktuelle Informationen sind essenziell, um einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die Situation eines Unternehmens zu erhalten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Daher ist ein integriertes Performance Management ein wesentlicher Baustein f\u00fcr ein datengesteuertes Management. Die Tatsache, dass derzeit nur 4 Prozent keine gr\u00f6\u00dferen Herausforderungen im Unternehmens-Performance-Management haben, ist ein alarmierendes Signal und unterstreicht den Handlungsbedarf. Dies betrifft vor allem Bereiche wie die Automatisierung von Prozessen, die Konsolidierung konsistenter Daten und eine bessere Integration der Performance-Management-Prozesse.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen investieren in die Optimierung ihres Performance Managements und ergreifen umfassende Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n\n\n\n

Nur jedes zehnte Unternehmen ist mit seiner aktuellen Softwareunterst\u00fctzung f\u00fcr das Performance Management zufrieden und sieht keine Notwendigkeit zur Verbesserung. Viele sind daher bereit, in ihre Systeme und eine bessere Integration zu investieren. Ihr Fokus liegt auf der Weiterentwicklung bestehender L\u00f6sungen sowie auf einem zugrunde liegenden zentralen Data Repository f\u00fcr die Versorgung aller Performance-Management-Aktivit\u00e4ten. Die Einrichtung eines einheitlichen Data Repositories als Hub ist die Top-Ma\u00dfnahme, die Unternehmen ergreifen, um die Integration zu verbessern \u2013 auch weil sie in anderen Bereichen Vorteile bringt. Die Bereitstellung ausreichender Ressourcen ist hierbei eine Schl\u00fcsselherausforderung. Insgesamt unterstreicht die gro\u00dfe Anzahl an Ma\u00dfnahmen die Relevanz eines integrierten Performance Managements f\u00fcr ein modernes und agiles Management.<\/p>\n\n\n\n

\"Abb.
Abbildung 3: Welche Ma\u00dfnahmen haben Sie in den letzten 12-24 Monaten ergriffen, um die Integration Ihres Performance Management zu verbessern? (n=187)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Unternehmen profitieren von einer besseren Integration des Performance Managements<\/h2>\n\n\n\n

Eine verbesserte Integration der Performance-Management-Prozesse bringt umfangreiche Vorteile mit sich. Verbesserungen k\u00f6nnen sich in Form einer Reduzierung manueller Aufw\u00e4nde, einer besseren Daten- und Entscheidungsqualit\u00e4t, einer beschleunigten Bearbeitung von Aufgaben und Prozessen sowie einer schnelleren Bereitstellung von Informationen f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger manifestieren. Wenn das Performance Management auf konsistenten und einheitlichen Daten basiert, steigt die Qualit\u00e4t der Ergebnisse, die f\u00fcr Entscheidungen verwendet werden. Eine einheitliche Software, die integrierte Unterst\u00fctzung f\u00fcr mehrere Performance-Management-Prozesse bietet, ist eine ideale Basis f\u00fcr einen integrierten Ansatz.<\/p>\n\n\n\n

\"Abb.
Abbildung 4: Welche Vorteile wurden durch die verbesserte Integration von Performance-Management-Prozessen erzielt? (n=166)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Handlungsempfehlungen<\/h2>\n\n\n\n

Basierend auf den Ergebnissen der Umfrage und unserer Beratungserfahrung haben wir bei BARC folgende Impulse und Empfehlungen formuliert, um Ihr Performance Management besser zu integrieren und zu vereinheitlichen und es fit f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen zu machen:<\/p>\n\n\n\n