Warum ist Corporate Performance Management so wichtig?<\/h2>\n\n\n\n
Die Komplexit\u00e4t moderner Unternehmen und der M\u00e4rkte, in denen sie agieren, erfordert L\u00f6sungen, die sich schnell an ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen anpassen lassen und gleichzeitig effizient verl\u00e4ssliche Informationen liefern. CPM adressiert diese Herausforderungen, indem es auf strategischer, taktischer und operativer Ebene eine Br\u00fccke zwischen Planung, Steuerung und Kontrolle schl\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n
Wichtige Vorteile von CPM:<\/h3>\n\n\n\n\n- Verbesserte Agilit\u00e4t:<\/strong> Unternehmen k\u00f6nnen schneller auf Marktver\u00e4nderungen reagieren.<\/li>\n\n\n\n
- Datenbasierte Entscheidungen:<\/strong> Transparente Analysen erm\u00f6glichen fundierte Entscheidungen.<\/li>\n\n\n\n
- Optimierte Prozesse: <\/strong>Automatisierte Workflows minimieren manuelle Fehler und steigern die Effizienz.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die wesentlichen Prozesse des Corporate Performance Management<\/h2>\n\n\n\n
Corporate Performance Management umfasst eine Reihe eng miteinander verzahnter Prozesse und Metriken, die Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, strategische, finanzielle und operative Ziele miteinander in Einklang zu bringen. Um diese Prozesse effektiv zu gestalten und einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen, ist eine strukturierte Vorgehensweise entscheidend. Doch wie sollte diese aussehen?<\/p>\n\n\n\n
Strategiemanagement: Der Ausgangspunkt<\/h3>\n\n\n\n
Die strategische Planung und Festlegung langfristiger Ziele bilden die Grundlage f\u00fcr den CPM-Ansatz. Ziel ist es, die Unternehmensvision in klare Priorit\u00e4ten und messbare Ziele zu \u00fcbersetzen, die auf taktischer und operativer Ebene umgesetzt werden k\u00f6nnen. Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen besteht darin, diese Ziele nahtlos mit den Planungs- und Steuerungsprozessen zu verkn\u00fcpfen und ihre Erreichung zu kontrollieren.<\/p>\n\n\n\n
Ein Beispiel f\u00fcr einen solchen strukturierten Ansatz ist das BARC Decision Support Framework<\/strong>. Dieses Modell wurde entwickelt, um Unternehmen eine Methodik f\u00fcr die Integration von Daten, Prozessen und Entscheidungsfindung an die Hand zu geben. Es adressiert die h\u00e4ufigsten Herausforderungen im CPM, wie z. B. Datensilos, mangelnde Integration und unzureichende Entscheidungsgrundlagen.<\/p>\n\n\n\nDie drei Ebenen des BARC Decision Support Frameworks:<\/h3>\n\n\n\n\n- Entscheidungen werden auf verschiedenen Ebenen getroffen \u2013 strategisch, taktisch und operativ \u2013 und beinhalten Daten aus der Vergangenheit, \u00fcber aktuell laufende Prozesse sowie \u00fcber die Zukunft.<\/li>\n\n\n\n
- Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensleistung ben\u00f6tigt eine enge Verbindung zur Ebene der operativen Prozessausf\u00fchrung sowie der Unternehmensstrategie und Zielsetzung.<\/li>\n\n\n\n
- CPM muss auf verschiedenen Ebenen ansetzen, um die Leistungserbringung eines Unternehmens zu steuern und zu optimieren:\n
\n- Strategische Sicht (mittel- bis langfristig): \u201eWie ist unser Unternehmen f\u00fcr die Zukunft aufgestellt?\u201d und \u201eWas wollen oder m\u00fcssen wir zuk\u00fcnftig anders bzw. besser machen?\u201d (\u201eMachen wir die richtigen Dinge?\u201d)<\/li>\n\n\n\n
- Operative Sicht (kurzfristig): \u201eWelche Leistungen erbringen wir und wie tun wir das?\u201d oder \u201eWie sehen unsere Ergebnisse aus und erreichen wir unsere (kurzfristigen) Ziele?\u201d (\u201eMachen wir die Dinge richtig?\u201d)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Relevanz f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
Das BARC Decision Support Framework ist einer von mehreren m\u00f6glichen Ans\u00e4tzen, um die strategische, taktische und operative Ebene effektiv miteinander zu verkn\u00fcpfen. Es zeigt, wie Unternehmen durch eine klare Struktur und datenbasierte Prozesse die Transparenz erh\u00f6hen und ihre Agilit\u00e4t f\u00f6rdern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n![\"Darstellung](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/BARC-Decision-Support-Framework-1.png\")
Abb. 1: Darstellung des BARC Decision Support Frameworks<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nPlanung, Budgetierung und Forecasting<\/h2>\n\n\n\n
Die finanzielle und operative Zielsetzung, abgeleitet aus den strategischen Unternehmenszielen, ist ein entscheidendes Element f\u00fcr die Unternehmenssteuerung im Rahmen des CPM. Sie bildet den Rahmen und liefert die Vorgaben f\u00fcr Steuerungs- und Kontrollprozesse. Dabei geht es nicht nur um die Zielsetzung und das Aufstellen von Budgets, sondern auch um deren flexible Anpassung und Prognose der Zielerreichung, um auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Die Bedeutung der Unternehmensplanung im CPM<\/h3>\n\n\n\n
Eine effektive Planung ist entscheidend, um Ressourcen optimal einzusetzen, Risiken zu minimieren und die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Moderne Werkzeuge und Methoden haben die Art und Weise, wie Unternehmen planen und Forecasts erstellen, revolutioniert:<\/p>\n\n\n\n
\n- Budgetierung:<\/strong> Traditionelle Jahresbudgets, die einmal erstellt und selten aktualisiert werden, verlieren zunehmend an Bedeutung. Stattdessen setzen Unternehmen auf dynamische Budgetierungsmodelle, die effiziente und regelm\u00e4\u00dfige Anpassungen erm\u00f6glichen.<\/li>\n\n\n\n
- Forecasting: <\/strong>Rollierende Forecasts werden immer beliebter, da sie auf aktuellen Daten basieren und eine kontinuierliche Aktualisierung erm\u00f6glichen. Dies erh\u00f6ht die Aussagekraft und Relevanz der Ergebnisse und damit den Nutzen f\u00fcr die Unternehmenssteuerung.<\/li>\n\n\n\n
- Predictive Planning: <\/strong>Automatisierte Hochrechnungen sind mit den verf\u00fcgbaren Funktionen in moderner Software immer einfacher zu erstellen. An der richtigen Stelle eingesetzt, k\u00f6nnen sie helfen, in immer gr\u00f6\u00dferen Datenmengen die richtigen Muster zu finden und den Aufwand und damit auch die Durchlaufzeit von Forecasts deutlich zu reduzieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Moderne Ans\u00e4tze f\u00fcr mehr Dynamik und Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n
Moderne Planungssoftware setzt auf treiberbasierte Modelle und Szenarien, um den Planungsprozess flexibler und datengetriebener zu gestalten:<\/p>\n\n\n\n
\n- Treiberbasierte Planung<\/strong>
Statt sich auf starre Budgetpositionen zu verlassen, konzentrieren sich treiberbasierte Modelle auf die wesentlichen Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs, wie z. B. Absatzmengen, Rohstoffpreise oder Personalkosten.<\/li>\n\n\n\n- Szenarioplanung
<\/strong>Die Szenarioplanung erm\u00f6glicht es Unternehmen, verschiedene \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Szenarien durchzuspielen und deren m\u00f6gliche Auswirkungen zu analysieren. So k\u00f6nnen sie sich besser auf Unsicherheiten und Marktver\u00e4nderungen vorbereiten.<\/li>\n\n\n\n- Rolling Forecasts
<\/strong>Rollierende Forecasts bieten Unternehmen die M\u00f6glichkeit, ihre Prognosen regelm\u00e4\u00dfig (z. B. monatlich oder quartalsweise) auf Basis der aktuellsten Daten zu aktualisieren. Dies f\u00fchrt zu aktuelleren und aussagekr\u00e4ftigeren Informationen und damit zu einer besseren Entscheidungsgrundlage.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nLesen Sie, wie die Finanzplanung die Grundlage f\u00fcr Corporate Performance Management schafft.<\/a><\/p>\n\n\n\nTechnologische Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Corporate Performance Management<\/h3>\n\n\n\n
Moderne Planungssoftware bietet zahlreiche Funktionen, die den CPM-Prozess erheblich vereinfachen und beschleunigen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Automatisierte Datenintegration:<\/strong> Die Software l\u00e4dt Daten aus verschiedenen Quellen, wie ERP- und CRM-Systemen und konsolidiert sie f\u00fcr alle CPM-Anforderungen.<\/li>\n\n\n\n
- KI-gest\u00fctzte Prognosen: <\/strong>Mit Predictive Planning k\u00f6nnen Unternehmen Prognosen auf Basis historischer Daten sowie interner und externer Einflussfaktoren erstellen.<\/li>\n\n\n\n
- Kollaborative Funktionen: <\/strong>Alle CPM-Prozesse sind abteilungs\u00fcbergreifend. Moderne Software unterst\u00fctzt die Zusammenarbeit durch Benachrichtigungen, Chats und die Integration von Inhalten in Plattformen wie Teams oder Slack.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Herausforderungen und L\u00f6sungen<\/h3>\n\n\n\n
Trotz der Vorteile moderner Software stehen Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen:<\/p>\n\n\n\n![\"Herausforderungen](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Herausforderungen-CPM.png\")
Abb. 2: Herausforderungen bei der Integration von Performance Management<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nDatenqualit\u00e4t:<\/strong>
Ungenaue oder inkonsistente Daten k\u00f6nnen die Genauigkeit der Planung oder der berichteten KPIs beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n\n- L\u00f6sung:<\/strong> Implementieren Sie ein einheitliches Datenmodell und definieren Sie Regeln und Standards f\u00fcr die Datenpr\u00fcfung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Integration in bestehende Systeme:<\/strong>
Viele Unternehmen nutzen eine Vielzahl von Anwendungen und Datenquellen, was die reibungslose Integration einer neuen CPM-L\u00f6sung erschweren kann.<\/p>\n\n\n\n\n- L\u00f6sung: <\/strong>Setzen Sie auf eine klare Integrationsstrategie, standardisierte Schnittstellen und pr\u00fcfen Sie fr\u00fchzeitig die Kompatibilit\u00e4t mit bestehenden Systemen<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Planung, Budgetierung und Forecasting sind nicht nur operative Aufgaben, sondern auch strategische Hebel, die Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Mit modernen Ans\u00e4tzen und Technologien k\u00f6nnen Unternehmen diese oft m\u00fchsamen Aufgaben effizienter erledigen und schneller relevante und zuverl\u00e4ssige Informationen bereitstellen, um auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n
Governance, Risk & Compliance (GRC)<\/h2>\n\n\n\n
Governance, Risiko und Compliance (GRC) sind zentrale Bestandteile eines erfolgreichen Corporate Performance Managements (CPM). Sie stellen sicher, dass Unternehmen in einem volatilen und risikobehafteten Gesch\u00e4ftsumfeld die wesentlichen Risiken nicht aus den Augen verlieren und sich neben einer soliden Unternehmensf\u00fchrung (Governance) auch die steigenden Compliance-Anforderungen (z.B. Berichtspflichten) erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n
Funktionsweise moderner CPM-Software<\/h2>\n\n\n\n
CPM-Software zielt alle darauf ab, zentrale Aufgaben wie Planung, Reporting und Analyse zu unterst\u00fctzen. Sie erm\u00f6glicht die Integration von Daten, die Durchf\u00fchrung detaillierter Analysen und eine effektive Planung. Wesentliche Unterschiede in der Software zeigen sich in der technischen Umsetzung<\/strong>, der Benutzerfreundlichkeit<\/strong> und dem Funktionsumfang<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nZentrale Funktionen moderner CPM-Software:<\/h3>\n\n\n\n\n- Datenquellen integrieren:
<\/strong>Die nahtlose Verkn\u00fcpfung operativer Daten aus ERP-, CRM- und BI-Systemen bildet die Basis f\u00fcr konsistente Datenmodelle. Die Single Source of Truth ist entscheidend f\u00fcr pr\u00e4zise Analysen und Planungsprozesse.<\/li>\n\n\n\n- Szenarien analysieren:
<\/strong>\u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Simulationen helfen Unternehmen, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit zu bewerten. Software mit leistungsf\u00e4higen Modellierungsfunktionen erm\u00f6glicht das effiziente Testen verschiedener Handlungsoptionen.<\/li>\n\n\n\n- Gemeinsam planen:
<\/strong>Planung ist ein abteilungs\u00fcbergreifender Prozess. Moderne Software unterst\u00fctzt die effiziente Zusammenarbeit durch eine einheitliche Datenhaltung und Einbettung in kollaborative Plattformen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nWo liegen die Unterschiede?<\/h3>\n\n\n\n
Ausgereifte CPM-Werkzeuge decken die gleichen Kernaufgaben ab, ihre Eignung f\u00fcr ein bestimmtes Unternehmen h\u00e4ngt jedoch stark von den individuellen Anforderungen ab:<\/p>\n\n\n\n
\n- Technische Umsetzung: <\/strong>Wie flexibel l\u00e4sst sich die Software an bestehende Prozesse und Systeme wie SAP oder Salesforce anpassen?<\/li>\n\n\n\n
- Benutzerfreundlichkeit:<\/strong> Ist die Software intuitiv und effizient zu bedienen oder erfordert sie einen hohen Schulungsaufwand und bleibt umst\u00e4ndlich in der Anwendung?<\/li>\n\n\n\n
- Funktionsumfang:<\/strong> Wie umfangreich sind die Funktionen f\u00fcr Analyse, Reporting und Planung?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese Unterschiede k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen entscheidend sein. W\u00e4hrend ein Anbieter beispielsweise durch eine hohe Flexibilit\u00e4t \u00fcberzeugt, punktet ein anderer mit umfangreichen Analysefunktionen oder besonders intuitiver Bedienung.<\/p>\n\n\n\n
Der BARC Score als Orientierungshilfe<\/h3>\n\n\n\n
Der BARC Score f\u00fcr Integrated Planning & Analytics<\/a> bewertet f\u00fchrende Anbieter anhand zentraler Kriterien wie Integration, Flexibilit\u00e4t und Analysef\u00e4higkeit. Unternehmen erhalten einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Produkte und k\u00f6nnen so fundierte Entscheidungen treffen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BARC-Score-IPA-Global-geschwaerzt.png\")
Abb. 3: BARC Score Integrated Planning & Analytics 2025<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nModerne Technologien und Software f\u00fcr CPM<\/h2>\n\n\n\n
Der technologische Fortschritt hat das Corporate Performance Management revolutioniert. Moderne Software und Technologien erm\u00f6glichen es, Daten effizienter zu nutzen, Entscheidungen besser zu fundieren und Prozesse agiler zu gestalten. Diese drei Schl\u00fcsseltrends pr\u00e4gen die Zukunft des CPM:<\/p>\n\n\n\n
1. Predictive Planning \u2013 KI-gest\u00fctzte Planung und Prognosen<\/h3>\n\n\n\n
Predictive Planning nutzt k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML), um auf Basis historischer Daten und aktueller Entwicklungen pr\u00e4zise Prognosen zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n
Anwendungsbereiche:<\/strong>
Unternehmen nutzen Predictive Planning, um Unsicherheiten in ihren Forecasts zu minimieren. Beispielsweise k\u00f6nnen sie Markttrends vorhersagen, die Auswirkungen von Rohstoffpreisen simulieren oder Nachfrageentwicklungen modellieren.<\/p>\n\n\n\nVorteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Genauigkeit:<\/strong> Durch den Einsatz von ML-Algorithmen wird Planung pr\u00e4ziser und datengest\u00fctzter.<\/li>\n\n\n\n
- Agilit\u00e4t:<\/strong> Schnelle Anpassungen an neue Daten und Marktver\u00e4nderungen verbessern die Reaktionsf\u00e4higkeit.<\/li>\n\n\n\n
- Automatisierung:<\/strong> KI-gest\u00fctzte Werkzeuge entlasten von Routineaufgaben, so dass sich die Teams auf strategische Analysen konzentrieren k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Herausforderungen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Hohe Datenqualit\u00e4t ist eine Grundvoraussetzung f\u00fcr den Erfolg von Predictive Planning.<\/li>\n\n\n\n
- Spezielle Schulungen sind erforderlich, um das Potenzial voll auszusch\u00f6pfen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Cloud-L\u00f6sungen \u2013 Flexibilit\u00e4t und Skalierbarkeit f\u00fcr modernes CPM<\/h3>\n\n\n\n
Die Verlagerung von CPM-L\u00f6sungen in die Cloud hat die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Planung und Steuerung organisieren, grundlegend ver\u00e4ndert. Laut der BARC-Studie \u201eThe Future of Planning\u201c (2023)<\/strong> planen mehr als 60 Prozent der Unternehmen den Umstieg auf Cloud-basierte Plattformen.<\/p>\n\n\n\nWarum Cloud-L\u00f6sungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Flexibilit\u00e4t:<\/strong> Cloud-Plattformen erm\u00f6glichen eine nahtlose Skalierung von Ressourcen, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden.<\/li>\n\n\n\n
- Zug\u00e4nglichkeit:<\/strong> Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00f6nnen von \u00fcberall auf die Tools zugreifen, was die Zusammenarbeit in globalen Teams erleichtert.<\/li>\n\n\n\n
- Kosteneffizienz: <\/strong>Unternehmen zahlen nur f\u00fcr die Ressourcen, die sie tats\u00e4chlich nutzen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Integration mit CPM:<\/strong>
Moderne CPM-L\u00f6sungen bieten in der Cloud integrierte Dashboards, die Echtzeitdaten aus verschiedenen Quellen wie ERP- oder BI-Systemen konsolidieren. Szenarioplanungen k\u00f6nnen so sofort getestet und direkt in die Cloud geladen werden<\/p>\n\n\n\n3. Self-Service Analytics \u2013 Empowerment durch Datenzugang<\/h3>\n\n\n\n
Self-Service Analytics erm\u00f6glicht es Fachabteilungen, eigenst\u00e4ndig Berichte und Analysen zu erstellen, ohne auf die IT-Abteilung angewiesen zu sein. Dies ver\u00e4ndert nicht nur die Dynamik zwischen Teams, sondern st\u00e4rkt auch datenbasierte Entscheidungsprozesse auf operativer Ebene.<\/p>\n\n\n\n
Wie funktioniert Self-Service Analytics?<\/strong>
Self-Service Analytics erm\u00f6glicht es Anwendern auf intuitiven Plattformen selbst Dashboards und Datenmodelle zu erstellen, Berichte zu personalisieren und mehr \u2013 oft mit einfachen Drag-and-Drop-Funktionen. GenAI hebt die Benutzerunterst\u00fctzung mit Funktionen wie Natural Language Queries und Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Erstellung von Skripten und Regeln auf ein neues Niveau.<\/p>\n\n\n\nVorteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Schnelligkeit: <\/strong>Entscheidungen k\u00f6nnen direkt vor Ort auf Basis der verf\u00fcgbaren Daten getroffen werden.<\/li>\n\n\n\n
- Entlastung der IT:<\/strong> Fachabteilungen sind weniger abh\u00e4ngig von zentralen Support-Teams.<\/li>\n\n\n\n
- Demokratisierung der Daten: <\/strong>Daten sind nicht mehr nur f\u00fcr spezialisierte Teams verf\u00fcgbar, sondern sind f\u00fcr alle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Herausforderungen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Die IT bleibt dennoch unverzichtbar, um Datenqualit\u00e4t und Governance sicherzustellen.<\/li>\n\n\n\n
- Ein hohes Ma\u00df an Schulung ist erforderlich, damit die Fachabteilungen die Werkzeuge effektiv nutzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Kombination macht den Unterschied<\/h3>\n\n\n\n
Die wahre St\u00e4rke moderner CPM-Software liegt in der Kombination dieser drei Trends. Die besten Produkte integrieren Predictive Planning, GenAI, Cloud-Technologien und Self-Service Analytics in einer einzigen Plattform, um den Anforderungen moderner Unternehmen gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Corporate-Outline_Information.svg\")
<\/figure>\nFinden Sie die beste CPM-Software f\u00fcr Ihre Anforderungen <\/strong>mit dem BARC Score f\u00fcr Integrated Planning & Analytics<\/a> oder vergleichen Sie die besten CPM-Produkte in den BARC Reviews<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nBest Practices f\u00fcr die erfolgreiche Einf\u00fchrung von CPM-Software<\/h2>\n\n\n\n![\"Empfehlungen](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Empfehlungen-fur-IPA.png\")
Abb. 4: Empfehlungen f\u00fcr den Einsatz von integrierter Planung & Analytics<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nDie Einf\u00fchrung einer Corporate Performance Management Software ist ein strategisches Projekt, das gut geplant und methodisch umgesetzt werden sollte. Um das volle Potenzial auszusch\u00f6pfen, sind die folgenden Best Practices entscheidend:<\/p>\n\n\n\n
1. Konsistente Daten \u2013 Die Grundlage f\u00fcr zuverl\u00e4ssige Planung<\/h3>\n\n\n\n
Eine \u201eSingle Source of Truth\u201c ist unerl\u00e4sslich, um inkonsistente oder fehlerhafte Daten zu vermeiden. Harmonisierte Stammdaten und einheitliche Modelle schaffen eine verl\u00e4ssliche Basis f\u00fcr alle Planungs- und Steuerungsprozesse.<\/p>\n\n\n\n
Tipp:<\/strong> Um langfristig vertrauensw\u00fcrdige und relevante Ergebnisse zu erhalten, sollte die Datenqualit\u00e4t nicht nur bei der Implementierung sondern kontinuierlich gepr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n2. Schulung der Teams \u2013 die Power User als Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/h3>\n\n\n\n
Neue Software und Methoden erfordern nicht nur technisches Verst\u00e4ndnis, sondern auch ein Umdenken in vielen Bereichen. Setzen Sie auf die Ausbildung Ihrer Power User \u201eon the job\u201c. Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die sowohl mit der Modellierung der Software als auch mit den fachlichen Themen vertraut sind, treiben nicht nur die Implementierung voran, sondern sind ein Schl\u00fcssel f\u00fcr den langfristigen Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
Tipp: <\/strong>Kontinuierliche Weiterbildung der Power User durch individuelles Coaching bei der Anpassung und Erweiterung Ihrer CPM-L\u00f6sung sichert deren Position als Multiplikatoren im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n3. Iterative Entwicklung \u2013 Flexibilit\u00e4t durch kontinuierliche Anpassung<\/h3>\n\n\n\n
Die Einf\u00fchrung einer CPM-L\u00f6sung ist kein einmaliges Projekt. Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen und Anpassungen der Planungsmodelle sind unerl\u00e4sslich, um den sich \u00e4ndernden Marktbedingungen Rechnung zu tragen.<\/p>\n\n\n\n
Tipp:<\/strong> Ein Iteratives Vorgehen stellt sicher, dass das System den aktuellen Anforderungen entspricht, langfristig relevant bleibt und tats\u00e4chlich kontinuierlich verbessert wird.<\/p>\n\n\n\n4. Integration von GRC \u2013 Risiken minimieren und Compliance sicherstellen<\/h3>\n\n\n\n
Governance, Risiko und Compliance sollten nahtlos in die Planungsprozesse integriert werden. Moderne CPM-Software bietet Funktionen wie automatisiertes Reporting und Echtzeit-\u00dcberwachung, um GRC-Anforderungen effektiv zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n
5. Auswahl der richtigen CPM-Software<\/h3>\n\n\n\n
Nicht jede Software ist f\u00fcr jedes Unternehmen geeignet. Der Funktionsumfang und die Flexibilit\u00e4t der Produkte sollten stets vor dem Hintergrund der individuellen Anforderungen betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n
Die wesentlichen Prozesse des Corporate Performance Management<\/h2>\n\n\n\n
Corporate Performance Management umfasst eine Reihe eng miteinander verzahnter Prozesse und Metriken, die Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, strategische, finanzielle und operative Ziele miteinander in Einklang zu bringen. Um diese Prozesse effektiv zu gestalten und einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen, ist eine strukturierte Vorgehensweise entscheidend. Doch wie sollte diese aussehen?<\/p>\n\n\n\n
Strategiemanagement: Der Ausgangspunkt<\/h3>\n\n\n\n
Die strategische Planung und Festlegung langfristiger Ziele bilden die Grundlage f\u00fcr den CPM-Ansatz. Ziel ist es, die Unternehmensvision in klare Priorit\u00e4ten und messbare Ziele zu \u00fcbersetzen, die auf taktischer und operativer Ebene umgesetzt werden k\u00f6nnen. Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen besteht darin, diese Ziele nahtlos mit den Planungs- und Steuerungsprozessen zu verkn\u00fcpfen und ihre Erreichung zu kontrollieren.<\/p>\n\n\n\n
Ein Beispiel f\u00fcr einen solchen strukturierten Ansatz ist das BARC Decision Support Framework<\/strong>. Dieses Modell wurde entwickelt, um Unternehmen eine Methodik f\u00fcr die Integration von Daten, Prozessen und Entscheidungsfindung an die Hand zu geben. Es adressiert die h\u00e4ufigsten Herausforderungen im CPM, wie z. B. Datensilos, mangelnde Integration und unzureichende Entscheidungsgrundlagen.<\/p>\n\n\n\n Das BARC Decision Support Framework ist einer von mehreren m\u00f6glichen Ans\u00e4tzen, um die strategische, taktische und operative Ebene effektiv miteinander zu verkn\u00fcpfen. Es zeigt, wie Unternehmen durch eine klare Struktur und datenbasierte Prozesse die Transparenz erh\u00f6hen und ihre Agilit\u00e4t f\u00f6rdern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Die finanzielle und operative Zielsetzung, abgeleitet aus den strategischen Unternehmenszielen, ist ein entscheidendes Element f\u00fcr die Unternehmenssteuerung im Rahmen des CPM. Sie bildet den Rahmen und liefert die Vorgaben f\u00fcr Steuerungs- und Kontrollprozesse. Dabei geht es nicht nur um die Zielsetzung und das Aufstellen von Budgets, sondern auch um deren flexible Anpassung und Prognose der Zielerreichung, um auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Eine effektive Planung ist entscheidend, um Ressourcen optimal einzusetzen, Risiken zu minimieren und die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Moderne Werkzeuge und Methoden haben die Art und Weise, wie Unternehmen planen und Forecasts erstellen, revolutioniert:<\/p>\n\n\n\n Moderne Planungssoftware setzt auf treiberbasierte Modelle und Szenarien, um den Planungsprozess flexibler und datengetriebener zu gestalten:<\/p>\n\n\n\n Lesen Sie, wie die Finanzplanung die Grundlage f\u00fcr Corporate Performance Management schafft.<\/a><\/p>\n\n\n\n Moderne Planungssoftware bietet zahlreiche Funktionen, die den CPM-Prozess erheblich vereinfachen und beschleunigen:<\/p>\n\n\n\n Trotz der Vorteile moderner Software stehen Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen:<\/p>\n\n\n\n Datenqualit\u00e4t:<\/strong> Integration in bestehende Systeme:<\/strong> Planung, Budgetierung und Forecasting sind nicht nur operative Aufgaben, sondern auch strategische Hebel, die Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Mit modernen Ans\u00e4tzen und Technologien k\u00f6nnen Unternehmen diese oft m\u00fchsamen Aufgaben effizienter erledigen und schneller relevante und zuverl\u00e4ssige Informationen bereitstellen, um auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n Governance, Risiko und Compliance (GRC) sind zentrale Bestandteile eines erfolgreichen Corporate Performance Managements (CPM). Sie stellen sicher, dass Unternehmen in einem volatilen und risikobehafteten Gesch\u00e4ftsumfeld die wesentlichen Risiken nicht aus den Augen verlieren und sich neben einer soliden Unternehmensf\u00fchrung (Governance) auch die steigenden Compliance-Anforderungen (z.B. Berichtspflichten) erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n CPM-Software zielt alle darauf ab, zentrale Aufgaben wie Planung, Reporting und Analyse zu unterst\u00fctzen. Sie erm\u00f6glicht die Integration von Daten, die Durchf\u00fchrung detaillierter Analysen und eine effektive Planung. Wesentliche Unterschiede in der Software zeigen sich in der technischen Umsetzung<\/strong>, der Benutzerfreundlichkeit<\/strong> und dem Funktionsumfang<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ausgereifte CPM-Werkzeuge decken die gleichen Kernaufgaben ab, ihre Eignung f\u00fcr ein bestimmtes Unternehmen h\u00e4ngt jedoch stark von den individuellen Anforderungen ab:<\/p>\n\n\n\n Diese Unterschiede k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen entscheidend sein. W\u00e4hrend ein Anbieter beispielsweise durch eine hohe Flexibilit\u00e4t \u00fcberzeugt, punktet ein anderer mit umfangreichen Analysefunktionen oder besonders intuitiver Bedienung.<\/p>\n\n\n\n Der BARC Score f\u00fcr Integrated Planning & Analytics<\/a> bewertet f\u00fchrende Anbieter anhand zentraler Kriterien wie Integration, Flexibilit\u00e4t und Analysef\u00e4higkeit. Unternehmen erhalten einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Produkte und k\u00f6nnen so fundierte Entscheidungen treffen.<\/p>\n\n\n\n Der technologische Fortschritt hat das Corporate Performance Management revolutioniert. Moderne Software und Technologien erm\u00f6glichen es, Daten effizienter zu nutzen, Entscheidungen besser zu fundieren und Prozesse agiler zu gestalten. Diese drei Schl\u00fcsseltrends pr\u00e4gen die Zukunft des CPM:<\/p>\n\n\n\n Predictive Planning nutzt k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML), um auf Basis historischer Daten und aktueller Entwicklungen pr\u00e4zise Prognosen zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n Anwendungsbereiche:<\/strong> Vorteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Herausforderungen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Verlagerung von CPM-L\u00f6sungen in die Cloud hat die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Planung und Steuerung organisieren, grundlegend ver\u00e4ndert. Laut der BARC-Studie \u201eThe Future of Planning\u201c (2023)<\/strong> planen mehr als 60 Prozent der Unternehmen den Umstieg auf Cloud-basierte Plattformen.<\/p>\n\n\n\n Warum Cloud-L\u00f6sungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Integration mit CPM:<\/strong> Self-Service Analytics erm\u00f6glicht es Fachabteilungen, eigenst\u00e4ndig Berichte und Analysen zu erstellen, ohne auf die IT-Abteilung angewiesen zu sein. Dies ver\u00e4ndert nicht nur die Dynamik zwischen Teams, sondern st\u00e4rkt auch datenbasierte Entscheidungsprozesse auf operativer Ebene.<\/p>\n\n\n\n Wie funktioniert Self-Service Analytics?<\/strong> Vorteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Herausforderungen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die wahre St\u00e4rke moderner CPM-Software liegt in der Kombination dieser drei Trends. Die besten Produkte integrieren Predictive Planning, GenAI, Cloud-Technologien und Self-Service Analytics in einer einzigen Plattform, um den Anforderungen moderner Unternehmen gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n Finden Sie die beste CPM-Software f\u00fcr Ihre Anforderungen <\/strong>mit dem BARC Score f\u00fcr Integrated Planning & Analytics<\/a> oder vergleichen Sie die besten CPM-Produkte in den BARC Reviews<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Die Einf\u00fchrung einer Corporate Performance Management Software ist ein strategisches Projekt, das gut geplant und methodisch umgesetzt werden sollte. Um das volle Potenzial auszusch\u00f6pfen, sind die folgenden Best Practices entscheidend:<\/p>\n\n\n\n Eine \u201eSingle Source of Truth\u201c ist unerl\u00e4sslich, um inkonsistente oder fehlerhafte Daten zu vermeiden. Harmonisierte Stammdaten und einheitliche Modelle schaffen eine verl\u00e4ssliche Basis f\u00fcr alle Planungs- und Steuerungsprozesse.<\/p>\n\n\n\n Tipp:<\/strong> Um langfristig vertrauensw\u00fcrdige und relevante Ergebnisse zu erhalten, sollte die Datenqualit\u00e4t nicht nur bei der Implementierung sondern kontinuierlich gepr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n Neue Software und Methoden erfordern nicht nur technisches Verst\u00e4ndnis, sondern auch ein Umdenken in vielen Bereichen. Setzen Sie auf die Ausbildung Ihrer Power User \u201eon the job\u201c. Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die sowohl mit der Modellierung der Software als auch mit den fachlichen Themen vertraut sind, treiben nicht nur die Implementierung voran, sondern sind ein Schl\u00fcssel f\u00fcr den langfristigen Erfolg.<\/p>\n\n\n\n Tipp: <\/strong>Kontinuierliche Weiterbildung der Power User durch individuelles Coaching bei der Anpassung und Erweiterung Ihrer CPM-L\u00f6sung sichert deren Position als Multiplikatoren im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n Die Einf\u00fchrung einer CPM-L\u00f6sung ist kein einmaliges Projekt. Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen und Anpassungen der Planungsmodelle sind unerl\u00e4sslich, um den sich \u00e4ndernden Marktbedingungen Rechnung zu tragen.<\/p>\n\n\n\n Tipp:<\/strong> Ein Iteratives Vorgehen stellt sicher, dass das System den aktuellen Anforderungen entspricht, langfristig relevant bleibt und tats\u00e4chlich kontinuierlich verbessert wird.<\/p>\n\n\n\n Governance, Risiko und Compliance sollten nahtlos in die Planungsprozesse integriert werden. Moderne CPM-Software bietet Funktionen wie automatisiertes Reporting und Echtzeit-\u00dcberwachung, um GRC-Anforderungen effektiv zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n Nicht jede Software ist f\u00fcr jedes Unternehmen geeignet. Der Funktionsumfang und die Flexibilit\u00e4t der Produkte sollten stets vor dem Hintergrund der individuellen Anforderungen betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\nDie drei Ebenen des BARC Decision Support Frameworks:<\/h3>\n\n\n\n
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Relevanz f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
Planung, Budgetierung und Forecasting<\/h2>\n\n\n\n
Die Bedeutung der Unternehmensplanung im CPM<\/h3>\n\n\n\n
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Moderne Ans\u00e4tze f\u00fcr mehr Dynamik und Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n
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Statt sich auf starre Budgetpositionen zu verlassen, konzentrieren sich treiberbasierte Modelle auf die wesentlichen Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs, wie z. B. Absatzmengen, Rohstoffpreise oder Personalkosten.<\/li>\n\n\n\n
<\/strong>Die Szenarioplanung erm\u00f6glicht es Unternehmen, verschiedene \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Szenarien durchzuspielen und deren m\u00f6gliche Auswirkungen zu analysieren. So k\u00f6nnen sie sich besser auf Unsicherheiten und Marktver\u00e4nderungen vorbereiten.<\/li>\n\n\n\n
<\/strong>Rollierende Forecasts bieten Unternehmen die M\u00f6glichkeit, ihre Prognosen regelm\u00e4\u00dfig (z. B. monatlich oder quartalsweise) auf Basis der aktuellsten Daten zu aktualisieren. Dies f\u00fchrt zu aktuelleren und aussagekr\u00e4ftigeren Informationen und damit zu einer besseren Entscheidungsgrundlage.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nTechnologische Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Corporate Performance Management<\/h3>\n\n\n\n
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Herausforderungen und L\u00f6sungen<\/h3>\n\n\n\n
Ungenaue oder inkonsistente Daten k\u00f6nnen die Genauigkeit der Planung oder der berichteten KPIs beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n\n
Viele Unternehmen nutzen eine Vielzahl von Anwendungen und Datenquellen, was die reibungslose Integration einer neuen CPM-L\u00f6sung erschweren kann.<\/p>\n\n\n\n\n
Governance, Risk & Compliance (GRC)<\/h2>\n\n\n\n
Funktionsweise moderner CPM-Software<\/h2>\n\n\n\n
Zentrale Funktionen moderner CPM-Software:<\/h3>\n\n\n\n
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<\/strong>Die nahtlose Verkn\u00fcpfung operativer Daten aus ERP-, CRM- und BI-Systemen bildet die Basis f\u00fcr konsistente Datenmodelle. Die Single Source of Truth ist entscheidend f\u00fcr pr\u00e4zise Analysen und Planungsprozesse.<\/li>\n\n\n\n
<\/strong>\u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Simulationen helfen Unternehmen, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit zu bewerten. Software mit leistungsf\u00e4higen Modellierungsfunktionen erm\u00f6glicht das effiziente Testen verschiedener Handlungsoptionen.<\/li>\n\n\n\n
<\/strong>Planung ist ein abteilungs\u00fcbergreifender Prozess. Moderne Software unterst\u00fctzt die effiziente Zusammenarbeit durch eine einheitliche Datenhaltung und Einbettung in kollaborative Plattformen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nWo liegen die Unterschiede?<\/h3>\n\n\n\n
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Der BARC Score als Orientierungshilfe<\/h3>\n\n\n\n
Moderne Technologien und Software f\u00fcr CPM<\/h2>\n\n\n\n
1. Predictive Planning \u2013 KI-gest\u00fctzte Planung und Prognosen<\/h3>\n\n\n\n
Unternehmen nutzen Predictive Planning, um Unsicherheiten in ihren Forecasts zu minimieren. Beispielsweise k\u00f6nnen sie Markttrends vorhersagen, die Auswirkungen von Rohstoffpreisen simulieren oder Nachfrageentwicklungen modellieren.<\/p>\n\n\n\n\n
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2. Cloud-L\u00f6sungen \u2013 Flexibilit\u00e4t und Skalierbarkeit f\u00fcr modernes CPM<\/h3>\n\n\n\n
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Moderne CPM-L\u00f6sungen bieten in der Cloud integrierte Dashboards, die Echtzeitdaten aus verschiedenen Quellen wie ERP- oder BI-Systemen konsolidieren. Szenarioplanungen k\u00f6nnen so sofort getestet und direkt in die Cloud geladen werden<\/p>\n\n\n\n3. Self-Service Analytics \u2013 Empowerment durch Datenzugang<\/h3>\n\n\n\n
Self-Service Analytics erm\u00f6glicht es Anwendern auf intuitiven Plattformen selbst Dashboards und Datenmodelle zu erstellen, Berichte zu personalisieren und mehr \u2013 oft mit einfachen Drag-and-Drop-Funktionen. GenAI hebt die Benutzerunterst\u00fctzung mit Funktionen wie Natural Language Queries und Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Erstellung von Skripten und Regeln auf ein neues Niveau.<\/p>\n\n\n\n\n
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Die Kombination macht den Unterschied<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>Best Practices f\u00fcr die erfolgreiche Einf\u00fchrung von CPM-Software<\/h2>\n\n\n\n
1. Konsistente Daten \u2013 Die Grundlage f\u00fcr zuverl\u00e4ssige Planung<\/h3>\n\n\n\n
2. Schulung der Teams \u2013 die Power User als Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/h3>\n\n\n\n
3. Iterative Entwicklung \u2013 Flexibilit\u00e4t durch kontinuierliche Anpassung<\/h3>\n\n\n\n
4. Integration von GRC \u2013 Risiken minimieren und Compliance sicherstellen<\/h3>\n\n\n\n
5. Auswahl der richtigen CPM-Software<\/h3>\n\n\n\n