{"id":17279,"date":"2018-03-09T11:51:00","date_gmt":"2018-03-09T11:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/barc.com\/?p=17279"},"modified":"2023-10-25T11:20:11","modified_gmt":"2023-10-25T11:20:11","slug":"bissantz-deltamaster-6-1-8-product-review","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barc.com\/de\/bissantz-deltamaster-6-1-8-product-review\/","title":{"rendered":"Bissantz DeltaMaster 6.1.8 \u2013 Evolution, nicht Revolution"},"content":{"rendered":"\n

Ende Januar konnten wir Analysten einen Blick auf die aktuelle Produktversion 6.1.8 von Bissantz werfen. Wie viele andere, lokale BI-Softwareanbieter wird Bissantz in unseren Umfragen mit hohen Zufriedenheitswerten durch die Kunden bewertet. <\/p>\n\n\n\n

Dies basiert zum Teil sicher auch auf einer seit Jahren konstanten Philosophie, die Verarbeitung von Informationen durch den Anwender in den Mittelpunkt zu stellen. Unter dieser Philosophie ist der DeltaMaster (DM) \u2013 das Analyse-, Reporting- und Planungswerkzeug von Bissantz \u2013 von unterschiedlichen Fachleuten (mit) beeinflusst worden.<\/p>\n\n\n\n

In der Vergangenheit war es u.a. Rolf Hichert<\/a>, der vor allem das Thema Visualisierung und Botschaften eingebracht hat, sp\u00e4ter dann von Professor Gerhard Roth<\/a>, ein Spezialist aus der Hirnforschung. Dabei ist zu sagen, dass sich Bissantz immer treu geblieben ist und nicht jeden Trend im BI-Markt mitmacht\/mitgemacht hat.<\/p>\n\n\n\n

Ich denke, insbesondere deutschsprachige Kunden honorieren dies und akzeptieren auch, dass es eben nicht alle vorstellbaren Grafikformate gibt und sich der DeltaMaster auf zwei Farben (rot und blau, mit Abstufungen) beschr\u00e4nkt. Das muss man verstehen und auch das Management \u00fcberzeugen, wenn der DeltaMaster eingesetzt werden soll. In Softwareauswahlprojekten ergeben sich hier zum Teil hitzige Diskussionen.<\/p>\n\n\n\n

So sehe ich der Philosophie entsprechend eher eine stetige Weiterentwicklung von Version 5, die \u00fcber 10 Jahre am Markt aktiv vertrieben wurde und noch immer von gesch\u00e4tzt der H\u00e4lfte der Kunden eingesetzt wird, hin zu Version 6, die erstmalig 2014 angek\u00fcndigt und als 6.0.0 ver\u00f6ffentlicht worden ist. Version 6 profitiert noch st\u00e4rker von einem gut abgestimmten und vorbereiteten Datenmodell.<\/p>\n\n\n\n

Self-Service BI<\/h2>\n\n\n\n

Es ist noch immer f\u00fcr viele Kunden eine Herausforderung, ausreichend viel Zeit und Know-how f\u00fcr die Entwicklung der Datenw\u00fcrfel bereitzustellen. <\/p>\n\n\n\n

In unseren Projekten zeigt sich, dass nicht immer nur die Zentralabteilungen (sei es Controlling oder IT) einen Engpass darstellen, sondern, dass auch immer \u00f6fter (zu) wenig Zeit bleibt, sich im Fachbereich ausreichend konzeptionelle Gedanken zu machen. Eine Teill\u00f6sung daf\u00fcr kann das vieldiskutierte Self-Service BI (SSBI) sein.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn Herr Dr. Bissantz (zumindest in 2013) SSBI noch eher als Problem, denn als L\u00f6sung gesehen hat<\/a>, so gibt es bereits seit einiger Zeit die Funktion, auf Basis von Excel-Files oder relationalen Datenquellen seine Berichte und Analysen zu bauen. <\/p>\n\n\n\n

Allerdings, wie schon geschrieben, profitieren der DeltaMaster und damit die Anwender sehr stark von einem \u201eordentlichen\u201c dimensionalen Modell. Die Self-Service-Funktionen an sich erlauben eine einfache Anbindung von o.g. Datenquellen und bieten bereits erste automatisierungs- und Assistenten-unterst\u00fctzte Funktionen an.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend fr\u00fcher in DeltaMaster nur der Zugriff auf multidimensionale Datenbanken mittels MDX (Multidimensional Expressions) m\u00f6glich war, hat sich Bissantz hier weiter ge\u00f6ffnet und nicht nur IBM Cognos TM1<\/a> \u00fcber die native API angebunden, sondern auch den Zugriff auf die relationalen Datenbanken von Oracle<\/a>, Microsoft<\/a>, IBM, SAP <\/a>und Exasol <\/a>entwickelt\/ausgebaut.<\/p>\n\n\n\t\t

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Bissantz‘ Numbers<\/h2>\n\n\n\n

Funktional ist sicherlich eine der interessantesten Neuerungen die Funktion \u201eBissantz\u2019 Numbers\u201c. Eine ausf\u00fchrliche Erl\u00e4uterung davon findet sich unter www.forschung.bissantz.de\/visualisierung-mehr-zahl<\/a> und es geht im Kern darum, in einer Tabelle auf einen Blick die gr\u00f6\u00dften und damit wahrscheinlich wichtigsten Zahlen zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Im Grund ist die Idee so einfach, dass ich mich gefragt habe, warum vorher noch niemand (den ich kenne) darauf gekommen ist, so eine Formatierung vorzunehmen. Ich denke, dass die Anwender von Bissantz auch diese Visualisierungsform gerne nutzen werden.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere Neuentwicklung ist die Funktion \u201ePerspektiven\u201c. Mit dieser Funktion ist es m\u00f6glich, Sichten auf bestehende Cubes in Analysis Services zu legen, die evtl. f\u00fcr den jeweiligen Anwender\/Anwendergruppe uninteressante Dimensionen verbergen. Damit lassen sich gro\u00dfe, m\u00f6glicherweise sehr komplexe W\u00fcrfel in den Analysis Services mit einfacher zu konsumierenden Sichten darstellen.<\/p>\n\n\n\n

In einem aktuellen Kundenprojekt greifen Anwender aus verschiedenen Abteilungen auf einen sehr breiten W\u00fcrfel zu und klagen \u00fcber zu komplexe Bedienung sowie nicht immer verst\u00e4ndliche Daten. Ich kann mir vorstellen, dass diese Kritik mit der Verwendung von Perspektiven zuk\u00fcnftig zur\u00fcckgehen wird.<\/p>\n\n\n\n

Entwicklungsumgebung f\u00fcr operative Planungen<\/h2>\n\n\n\n

Im Planungsumfeld sehen wir Bissantz weiterhin als Entwicklungsumgebung f\u00fcr operative Planungen, mit der individuelle Planungsapplikationen entwickelt werden k\u00f6nnen. Dieses Vorgehen entfaltet seine Vorteile genau dann, wenn sehr passgenaue Anwendungen abgebildet werden sollen, wie es bspw. regelm\u00e4\u00dfig in der Vertriebsplanung der Fall ist. <\/p>\n\n\n\n

Sobald st\u00e4rker standardisierte Planungsszenarien abgebildet werden sollen, wie etwa eine Finanzplanung, sind spezialisierte Werkzeuge im Vorteil, da DeltaMaster tief gehende betriebswirtschaftliche Inhalte f\u00fcr die Planung fehlen.<\/p>\n\n\n\n

Schw\u00e4chen bei der Plandateneingabe in der von vielen Bissantz-Kunden verwendeten Datenbanktechnologie Microsoft SQL Server Analysis Services versucht Bissantz dar\u00fcber auszugleichen, dass nicht in die Analysis Services direkt, sondern relational in den SQL Server zur\u00fcckgeschrieben wird.<\/p>\n\n\n\n

Dies ist ein g\u00e4ngiges Vorgehen am Markt, welches auch viele andere Frontend-Anbieter nutzen und nach unserer Erfahrung zumindest f\u00fcr mittelgro\u00dfe Planungsszenarien gut anwendbar ist. <\/p>\n\n\n\n

Sobald es in extrem gro\u00dfe, bzw. Szenarien mit vielen konkurrierenden Schreibzugriffen geht, ist eine L\u00f6sung auf Basis einer f\u00fcr die Planung optimierten multidimensionalen Datenbank nach unserer bisherigen Erfahrung \u00fcberlegen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Wie bereits im Titel geschrieben, sehe ich in Release 6.1.8 des DeltaMasters eine stetige Weiterentwicklung mit interessanten Neuerungen und Automatisierungen, mit denen die Anwendung insgesamt intuitiver in der Nutzung wird. Ganz gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen, wie die Erweiterung des Repositories, Ver\u00e4nderungen im Lizenzierungsmodell oder die bessere Unterst\u00fctzung von iOS-Ger\u00e4ten sind bereits mit der Ver\u00f6ffentlichung der Version 6 erfolgt und werden weiterentwickelt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bissantz DeltaMaster 6.1.8 \u2013 Product Review von BARC Senior-Analyst Patrick Keller<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":47221,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[47,54,153],"tags":[],"plus":[],"content_typ":[209],"layoutvorlage":[],"class_list":["post-17279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-intelligence","category-corporate-performance-management","category-digital-finance-and-controlling","content_typ-artikel"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17279","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17279"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17279\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17279"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17279"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17279"},{"taxonomy":"plus","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/plus?post=17279"},{"taxonomy":"content_typ","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/content_typ?post=17279"},{"taxonomy":"layoutvorlage","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/layoutvorlage?post=17279"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}