{"id":29795,"date":"2020-03-23T12:58:00","date_gmt":"2020-03-23T12:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/barc.com\/?p=29795"},"modified":"2023-05-12T12:16:13","modified_gmt":"2023-05-12T12:16:13","slug":"digitalisierung-in-controlling-und-rechnungswesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barc.com\/de\/digitalisierung-in-controlling-und-rechnungswesen\/","title":{"rendered":"Digitalisierung in Controlling und Rechnungswesen"},"content":{"rendered":"\n

W\u00e4hrend die digitale Transformation derzeit in vielen Organisationen vor allem Bereiche wie Einkauf, Marketing und Produktion adressiert, stehen Controlling und Rechnungswesen h\u00e4ufig vorerst nicht zentral im Fokus.<\/p>\n\n\n\n

Dabei unterliegen gerade diese Bereiche zuk\u00fcnftig noch verst\u00e4rkt enormem Effizienzdruck. Innovative Technologien erm\u00f6glichen es bereits heute, wiederkehrende manuelle Aufgaben zu digitalisieren sowie zu automatisieren und somit Raum f\u00fcr wertsch\u00f6pfende T\u00e4tigkeiten zu schaffen. Viele Finanzprozesse sind aufgrund ihrer repetitiven, regelbasierten Struktur bestens daf\u00fcr geeignet.<\/p>\n\n\n\n

Finanzverantwortliche stehen permanent vor neuen Herausforderungen. Rechnungslegungsvorschriften unterliegen einer fortlaufenden Weiterentwicklung, Entscheidungsunterst\u00fctzung muss im fortschreitenden Tempo geliefert werden, um der Rolle als Business Partner des Managements gerecht zu werden, und regulatorische \u00c4nderungen sind an der Tagesordnung.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiter in Controlling und Rechnungswesen m\u00fcssen sowohl interne als auch externe Anforderungen ber\u00fccksichtigen und flexibel reagieren. Die Implementierung und Weiterentwicklung unterst\u00fctzender Softwaresysteme sowie die Optimierung von Prozessen sind somit wichtiger denn je. <\/p>\n\n\n\t\t

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BARC Guide Finance & Controlling<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lernen Sie, wie Sie Ihre Finanzabteilung Schritt f\u00fcr Schritt digitalisieren und durch automatisierte Prozesse Zeit und Ressourcen sparen.<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tGuide kostenfrei downloaden<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Laut dem Digital Office Index von Bitcom, der den Fortschritt der Digitalisierung von B\u00fcro- und Verwaltungsprozessen in Unternehmen misst, haben bislang vor allem gro\u00dfe Unternehmen bereits Digitalisierungsinitiativen in unterschiedlichen Bereichen gestartet.<\/p>\n\n\n\n

Zu den H\u00fcrden z\u00e4hlen insbesondere der hohe Investitionsbedarf, der Schutz sensibler Unternehmensdaten und fehlende Qualifikationen.<\/p>\n\n\n\n

Die Potentiale innovativer Softwaresysteme werden h\u00e4ufig aufgrund fehlender Erfahrungswerte untersch\u00e4tzt. Mangelnde Ver\u00e4nderungsbereitschaft innerhalb der Organisation und Angst vor dem digitalen Wandel hemmen die Transformation zus\u00e4tzlich. Nur jedes zweite Unternehmen hat laut Bitcom bereits Digitalisierungsinitiativen strategisch verankert.<\/p>\n\n\n\n

Eine Digitalisierungsstrategie unterst\u00fctzt Unternehmen bei der Einf\u00fchrung und der schrittweisen Umsetzung des digitalen Wandels. Sie sollte sowohl eine langfristige, strategische Roadmap als auch kurzfristige Initiativen und Ma\u00dfnahmen beinhalten und neben technologischen Aspekten auch Fachlichkeit und Organisation ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n

Der CFO sowie der gesamte Finanzbereich im Unternehmen werden k\u00fcnftig mit anderen Fachbereichen und der IT enger zusammenarbeiten m\u00fcssen. Aufgaben aus vor- und nachgelagerten Themen wie Einkaufs- oder Vertriebscontrolling sowie IT-nahe T\u00e4tigkeiten wie das Datenmanagement erweitern das Arbeitsfeld von Controlling und Rechnungswesen. Affinit\u00e4t, Innovationskultur und Weiterentwicklung kennzeichnen die Denkweise des CFO der Zukunft. Cross-funktionale Zusammenarbeit und eine prozessorientierte Sichtweise schaffen der Digitalisierung zus\u00e4tzlichen Raum.<\/p>\n\n\n\n

Um das Potential im Finanzbereich vollends aussch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen, gilt es vor allem Prozesse und Systemlandschaft zu harmonisieren sowie zu standardisieren. Mit dieser Basis kann der Fokus auf unterst\u00fctzende Softwaresysteme gelegt werden, um Ressourcen zu entlasten und Kapazit\u00e4t f\u00fcr wertsch\u00f6pfende T\u00e4tigkeiten freizuschaufeln.<\/p>\n\n\n\n

Fortgeschrittene Datenanalysen, datengest\u00fctzte Prognosen und eine flexible Entscheidungsunterst\u00fctzung gewinnen zunehmend an Bedeutung. Die Digitalisierung beeinflusst dabei aber nicht nur dispositive Systeme, sondern h\u00e4lt in s\u00e4mtlichen Aufgabenbereichen der CFO-Organisation Einzug. Eine \u00dcbersicht zeigt folgende Abbildung.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung: Die Digitalisierung beeinflusst die gesamte Finanzorganisation in Unternehmen<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Gro\u00dfen Einfluss auf Digitalisierungsinitiativen in Unternehmen haben aktuell vor allem Technologien wie Big Data, Cloud, Artificial Intelligence und Automation: <\/p>\n\n\n\n

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  • Derzeit hoch im Trend sind bspw. Robotic Process Automation (RPA-) Systeme, die die Automatisierung von system\u00fcbergreifenden Prozessen erm\u00f6glichen ohne Schnittstellen schaffen zu m\u00fcssen. Unterschieden wird hierbei zwischen Robotern, die eigenst\u00e4ndig im Hintergrundarbeiten, und Robotern, die die Interaktion von Mitarbeitern ben\u00f6tigen. <\/li>\n\n\n\n
  • Mit der Automatisierung des Finanzabschlusses befassen sich Continuous Accounting Systeme. Sie transformieren den Aufwand, der zum Jahres-, Halbjahres-, Monats- oder Quartalsende anf\u00e4llt zu einem fortlaufenden Prozess, der Bilanzinformationen jederzeit verf\u00fcgbar macht. <\/li>\n\n\n\n
  • Die Bereitstellung von Echtzeitinformationen, Berichten und Analysen sowie die Eingabe und Verarbeitung von Planungsdaten wird durch immer innovativere und benutzerfreundlichere Business Intelligence und Planungs-Werkzeuge zunehmend erleichtert. Mit integrierter Intelligenz und vorgefertigten Methoden k\u00f6nnen Fachanwender eigenst\u00e4ndig agieren. Versierte Anwender nutzen mit entsprechenden Werkzeugen komplexe Algorithmik, um Prognosen und Forecasts zu generieren und Empfehlungen f\u00fcr das operative Gesch\u00e4ft abzuleiten.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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