{"id":36409,"date":"2017-11-07T14:11:00","date_gmt":"2017-11-07T14:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/barc.com\/?p=36409"},"modified":"2022-11-09T10:31:44","modified_gmt":"2022-11-09T10:31:44","slug":"barc-scores-richtig-interpretieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barc.com\/de\/barc-scores-richtig-interpretieren\/","title":{"rendered":"BARC Scores richtig interpretieren: Sind nur \u201eoben rechts\u201c die besten L\u00f6sungen f\u00fcr mich?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Alle in einem Score <\/a>betrachteten Anbieter haben ihre individuellen St\u00e4rken als auch Herausforderungen. Eine Interpretation der Score-Grafik im Sinne eines \u201eOne-size-fits-all\u201c, also, dass Anbieter, die weiter rechts oben auftauchen generell besser w\u00e4ren als Anbieter, weiter links unten, ist nicht zul\u00e4ssig. Jede Softwareauswahl muss sich an den individuellen Anforderungen eines Unternehmens ausrichten und eines Abgleiches dieser Anforderungen mit dem Leistungsprofil eines Anbieters. Anbieter in den unteren beiden Segmenten eines Scores sind entweder Newcomer auf einem Markt oder Spezialisten (bspw. f\u00fcr bestimmte Themen). Anbieter in den oberen beiden Segmenten sind marktf\u00fchrende oder sogar dominierende Anbieter in Bezug auf die Bewertung der Breite der Kriterienerf\u00fcllung ihres eigenen Portfolios sowie ihrer Marktpr\u00e4senz. Durch die Aggregation der Darstellung und Breite der Bewertungskriterien hei\u00dft dies aber nicht automatisch, dass dies auch die besten L\u00f6sungen f\u00fcr die individuellen Anforderungen jedes Kunden sein m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Insbesondere beim BARC Score Integrated Planning and BI DACH<\/a>, der den wettbewerbsintensiven Markt f\u00fcr Planungs- und Business Intelligence (BI-)Funktionalit\u00e4t integriert in einer L\u00f6sung in der D-A-CH-Region (Deutschland, \u00d6sterreich, Schweiz) beleuchtet, ist uns aufgefallen, dass sowohl Endkunden als auch Softwareanbieter die Score-Grafik h\u00e4ufiger falsch interpretieren. Der Score bewertet \u2013 wie der Name schon sagt \u2013 die Abdeckung und insbesondere auch Integration von Planungs- und BI-Funktionen im eigenen Produktportfolio des Anbieters. Es ist also keine reine Corporate Performance Management (CPM), Planungs- oder BI-Bewertung. Gerade gro\u00dfe Anbieter bieten h\u00e4ufig starke, aber getrennte Produkte f\u00fcr Planung und BI an. Hier existiert Nachholbedarf bei der Integration des Portfolios (bspw. IBM, Infor, SAP, Oracle). Kleinere Anbieter sind hier oftmals einen Schritt weiter und bieten ihre gut integrierten sowie preislich attraktiven L\u00f6sungen auf einem hoch-kompetitiven Mid-Market an (bspw. BOARD, Corporate Planning, Jedox, prevero und viele weitere, siehe Score-Grafik). Dar\u00fcber hinaus existieren auch Spezialisten f\u00fcr bestimmte Themen (bspw. IDL, LucaNet oder Tagetik f\u00fcr die integrierte Finanzplanung) auf dem Markt, die umfassende Planungsfunktionalit\u00e4t bieten, h\u00e4ufig jedoch nur \u00fcber geringe eigene Funktionalit\u00e4t f\u00fcr klassische BI-Aufgabenstellungen verf\u00fcgen (Reporting, Analyse, Dashboarding). Diese vermeintliche \u201eHerausforderung\u201c wird dabei oftmals \u00fcber bereits gut integrierte L\u00f6sungen von Drittanbietern (OEM) und Partnern gel\u00f6st. BARC Scores bewerten aber generell nur die eigenen L\u00f6sungen eines Anbieters und keine mit angebotenen Drittanbieterprodukte, da diese auch kurzfristig ausgetauscht werden k\u00f6nnen oder teilweise auch mehrere Drittanbieterl\u00f6sungen f\u00fcr eine bestimmte Funktionalit\u00e4t zur Auswahl stehen. Es wird also nur die origin\u00e4re F\u00e4higkeit des Anbieters im jeweiligen Marktsegment abgebildet, eine konkrete Kundenl\u00f6sung in der Kombination verschiedener Werkzeuge kann insgesamt dann nat\u00fcrlich eine deutlich andere Bewertung der Anforderungsabdeckung ergeben. Dies erkl\u00e4rt aber, warum \u201eSpezialisten\u201c auf der Achse \u201ePortfolio Capabilities\u201c schlechter abschneiden als Wettbewerber, wenn klassische BI-Aufgabenstellungen \u00fcber Drittanbieterprodukte abgedeckt werden.<\/p>\n\n\n\n

Um es abschlie\u00dfend noch einmal auf den Punkt zu bringen: Ziel der Bewertungsmethodik BARC Score ist es, einen \u00dcberblick \u00fcber den Softwaremarkt zu geben sowie die Portfolios einzelner Anbieter und deren Positionierung im Markt einzuordnen. BARC Scores k\u00f6nnen deshalb sehr gut als Long List (und damit erste Markteingrenzung) in Softwareauswahlprojekten dienen. Zu beachten ist dabei nat\u00fcrlich, ob das jeweils im Score untersuchte Marktsegment auch mit den eigenen Anforderungen \u00fcbereinstimmt. So sollte der BARC Score Integrated Planning and BI DACH<\/a> nicht mit dem BARC Score f\u00fcr BI and Analytics Platforms<\/a> oder einem Score f\u00fcr reine CPM-Funktionalit\u00e4t verwechselt werden. Die Score-Produktbeschreibungen inkl. St\u00e4rken und Schw\u00e4chen eignen sich zur Short-List-Generierung basierend auf den eigenen, individuellen Anforderungen. Falls Sie die in Scores vermittelten Details oder individuelle Fragestellungen im Rahmen Ihres eigenen Auswahlvorhabens gerne mit uns diskutieren m\u00f6chten, haben wir f\u00fcr Sie ein passgenaues Beratungsangebot<\/a> entwickelt. Dieses umfasst drei Optionen \u2013 von einem Analystengespr\u00e4ch bis hin zur individuell erstellten Short List \u2013 so dass Sie sich in der von Ihnen gew\u00fcnschten Intensit\u00e4t Expertenunterst\u00fctzung ins eigene Haus holen k\u00f6nnen. Stellen Sie somit sicher, dass sich Ihre Softwareauswahl auch auf Ihre konkreten Anforderungen bezieht und die Detailbewertung sowie Gewichtung der vielen Kriterien hinter der aggregierten Score-Grafik entsprechend auf Ihre individuelle Situation angepasst wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kunden und Interessenten sprechen uns regelm\u00e4\u00dfig auf unsere Bewertungsmethodik BARC Score an. Vielen ist die verdichtete grafische Darstellung des Marktes eine gro\u00dfe Hilfe bei der Marktsondierung als erster Schritt bei der Auswahl einer zu den eigenen Anforderungen passenden Softwarel\u00f6sung. Die Score-Grafik erlaubt eine klare Aussage zur aktuellen Marktposition eines Herstellers (y-Achse) und der Leistungsst\u00e4rke seines Produktportfolios (x-Achse) im jeweils betrachteten Marktsegment.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":47254,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"plus":[],"content_typ":[209],"layoutvorlage":[],"class_list":["post-36409","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-softwareauswahl","content_typ-artikel"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36409","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36409"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36409\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":108185,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36409\/revisions\/108185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36409"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36409"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36409"},{"taxonomy":"plus","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/plus?post=36409"},{"taxonomy":"content_typ","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/content_typ?post=36409"},{"taxonomy":"layoutvorlage","embeddable":true,"href":"https:\/\/barc.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/layoutvorlage?post=36409"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}