Daf\u00fcr nutzt es Methoden, Kennzahlen, Werkzeuge sowie Prozesse zur Unterst\u00fctzung der Unternehmenssteuerung. Zudem geh\u00f6rt auch die Leistungsoptimierung<\/strong> zum Corporate Performance Management.<\/p>\n\n\n\n Es ist auch als Performance Management oder Enterprise Performance Management bekannt.<\/p>\n\n\n\n Ziel des Performance Managements ist es, die Strategie und Ziele des Unternehmens mit den Gesch\u00e4ftsprozessen in Einklang zu bringen. So kann auf strategischer, taktischer und operativer Ebene die Wettbewerbsf\u00e4higkeit <\/strong>und Profitabilit\u00e4t<\/strong> von Unternehmen gesteigert werden. Es ist eine zentrale F\u00fchrungsaufgabe in Organisationen.<\/p>\n\n\n\n Corporate Performance Management umfasst Prozesse, die Unternehmen bei der Steuerung und Kontrolle ihrer Leistung unterst\u00fctzen. Diese Managementprozesse haben zum Ziel, die Effektivit\u00e4t und Effizienz zu verbessern. Daher geh\u00f6ren folgende Bereiche zum Corporate Performance Management.<\/p>\n\n\n\n Die steigende Dynamik<\/strong> und zunehmende Komplexit\u00e4t <\/strong>von M\u00e4rkten und Wettbewerb l\u00e4sst viele Unternehmen umdenken und erkennen, wie wichtig transparente Gesch\u00e4ftsprozesse f\u00fcr eine fundierte Unternehmenssteuerung sind.<\/p>\n\n\n\n Diese Transparenz umfasst nicht nur den Blick in die Vergangenheit (Was ist passiert?), sondern vor allem auch die Planung der Zukunft (Was wird passieren?).<\/p>\n\n\n\n Wesentliche Aufgaben im Rahmen des Managements von Organisationen sind die Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensleistung.<\/p>\n\n\n\n Die Abbildung zeigt, wie die Managementaufgaben Planung, Steuerung und Kontrolle (typischerweise auf taktischer Ebene) miteinander in Beziehung stehen. Zudem wird deren Verbindung zur Prozessausf\u00fchrung (operative Ebene) und dem Strategiemanagement (strategische Ebene) deutlich.<\/p>\n\n\n\n Entscheidungen sollten mit der Unternehmensvision und -strategie <\/strong>im Einklang stehen. Die Messung der Zielerreichung sowie Planung, Steuerung und Kontrolle sollten auf Basis eines integrierten Kennzahlensystems aus Performance-Indikatoren erfolgen. Diese sollten mit den strategischen Unternehmenszielen und den Zielen von Entscheidungstr\u00e4gern im Einklang sein.<\/p>\n\n\n\n Die Definition dieses Kennzahlensystems<\/strong> und dessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen ist eine der Kernaufgaben des Strategiemanagements, um Orientierung und Inhalt f\u00fcr das Decision Support Framework zu liefern.<\/p>\n\n\n\n Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die systematische Verkn\u00fcpfung und Koordination<\/strong> der genannten Performance-Management-Prozesse und -aufgaben. Technologie und Werkzeuge m\u00fcssen Organisationen auf allen Ebenen dabei unterst\u00fctzen, Standardisierung und Flexibilit\u00e4t gewinnbringend zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere die Integration <\/strong>der verschiedenen Performance-Management-Prozesse in einheitlichen Softwareplattformen ist dabei ein entscheidender Faktor. Best-in-Class-Unternehmen sind sich dieser Verbindung besonders bewusst. Sie entscheiden sich regelm\u00e4\u00dfig f\u00fcr professionelle, integrierte Softwareplattformen.<\/p>\n\n\n\n Bei der Softwareauswahl sollten Unternehmen der Integration erh\u00f6hte Aufmerksamkeit zukommen lassen, um den vorgestellten Management-Zyklus bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n 89 Prozent der befragten Unternehmen der BARC-Studie \u201eThe Future of Planning\u201c <\/a>sind der Meinung, dass die Vorhersagbarkeit wichtiger Ereignisse, die das eigene Gesch\u00e4ft signifikant betreffen, niedrig oder gleich null ist.<\/p>\n\n\n\n Wo Dynamik und Komplexit\u00e4t hoch sind, dort ist die Vorhersagbarkeit gering<\/strong>. Die steigende Dynamik f\u00fchrt dazu, dass die klassische Budgetierung f\u00fcr viele Unternehmen an Relevanz verliert. \u00dcber 80 Prozent der Organisationen stimmen zu, dass es zuk\u00fcnftig wichtiger ist auf schnelle Forecasts zu setzen, anstatt aufwendig zu budgetieren.<\/p>\n\n\n\n Die Relevanz von kontinuierlichen Forecasts<\/strong> mit automatisierten Hochrechnungen wird daher weiter steigen. In dynamischen M\u00e4rkten ist die regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierung von Prognosen und Forecasts eine Kernanforderung, um Signale aus dem Markt schnell und ohne Vorank\u00fcndigung zu interpretieren und ihre Auswirkungen zu verstehen. Forecasts m\u00fcssen schnell erstellt werden k\u00f6nnen, um relevante Erkenntnisse f\u00fcr die Steuerung zeitnah zu liefern.<\/p>\n\n\n\n Vier von zehn Unternehmen aktualisieren heute ihre Forecasts mindestens einmal pro Monat, bei Vorreitern sind es sogar mehr als sechs von zehn. Dies ist mit einem \u201eweiter wie bisher\u201d nicht machbar, entsprechend hoch ist der Druck auf substanzielle Anpassungen.<\/p>\n\n\n\n Vielen Unternehmen ist bewusst, dass der Einsatz professioneller Softwarel\u00f6sungen<\/strong> ein entscheidender Faktor f\u00fcr den nachhaltigen Erfolg einer datengetriebenen und vorausschauenden Unternehmenssteuerung und -f\u00fchrung ist.<\/p>\n\n\n\n Wenn es darum geht, CPM-Initiativen zu starten oder zu erweitern, liegt der Schwerpunkt zun\u00e4chst fast immer auf der erforderlichen Softwareunterst\u00fctzung. Neben dem Corporate Performance Management (CPM) ist Financial Performance Management (FPM) eine verwandte Disziplin.<\/p>\n\n\n\n Das klassische Corporate Performance Management fokussiert sich auf die Unternehmensleistung<\/strong> in G\u00e4nze. Financial Performance Management hingegen konzentriert sich st\u00e4rker auf das Management und die \u00dcberwachung der Finanzergebnisse sowie die Verbesserung der Finanzprozesse.<\/p>\n\n\n\n CPM umfasst daher vor allem Themen wie Reporting, Analyse, Dashboarding aber auch Planung und Advanced Analytics. FPM hat einen st\u00e4rkeren Fokus auf finanzorientierten Themen wie Finanzplanung <\/a>und Konsolidierung.<\/p>\n\n\n\t\t Der Softwaremarkt f\u00fcr Corporate Performance Management<\/strong> ist wettbewerbsintensiv und l\u00e4sst sich nach diesen Kriterien segmentieren:<\/p>\n\n\n\n Der Corporate Performance Management Softwaremark<\/a>t zeichnet sich gerade im DACH-Raum durch seine Regionalit\u00e4t<\/strong> aus. Einige internationale Software-Generalisten bieten ihr Portfolio weltweit an.<\/p>\n\n\n\n Daneben gibt es viele lokale Spezialisten<\/strong>, die die gro\u00dfen Anbieter herausfordern. Gerade lokale Anbieter haben h\u00e4ufig ein sehr gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr regionale Besonderheiten und Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n CPM Software <\/a>kann in ihrer Modellausrichtung auf bestimmte Anwendungen <\/strong>oder Branchen <\/strong>ausgerichtet sein. Eine f\u00fcr den deutschsprachigen Raum typische Auspr\u00e4gung ist bspw. ein gro\u00dfes Angebot an integrierten Finanzplanungswerkzeugen<\/a>, die Bilanz-, GuV- und Liquidit\u00e4tsplanung vordefiniert in einem integrierten Modell unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n Werkzeuge zum Aufbau von CPM-Anwendungen werden von flexiblen Entwicklungsplattformen bis hin zu standardisierten Anwendungen angeboten, z. B. f\u00fcr finanzorientierte Themen<\/strong> (bspw. Finanzplanung, Konsolidierung).<\/p>\n\n\n\n Einen geringen Standardisierungsgrad und damit eine in der Regel recht hohe Flexibilit\u00e4t<\/strong> f\u00fcr den Aufbau individueller Anwendungen<\/strong> haben entwicklungsorientierte Werkzeuge.<\/p>\n\n\n\n Einen hohen Standardisierungsgrad haben Werkzeuge, die bereits vordefinierte Logiken, Datenmodelle und Anwendungen <\/strong>mitbringen. Gerade im Bereich der Finanzplanung <\/a>oder Konsolidierung kann ein Unternehmen so bspw. von der vorhandenen Abbildung einer Standard-GuV, \u2011Bilanz und eines \u2011Liquidit\u00e4tsplanes mit entsprechenden Verkn\u00fcpfungen profitieren.<\/p>\n\n\n\n Zwischen flexiblen Entwicklungsplattformen und standardisierten Anwendungen positioniert sich CPM Software, die eine flexible Umsetzung verschiedener Themen erm\u00f6glichen. Dabei setzen diese h\u00e4ufig auf vordefinierten Modellen auf, die sich an anforderungsspezifische Gegebenheiten anpassen lassen.<\/p>\n\n\n\n Ein ganzheitliches Corporate Performance Management erfordert die Integration verschiedener Themen und Prozesse. Folgendes Beispiel untermauert diese Argumentation: Ohne Berichtswesen (z. B. f\u00fcr Ergebnisberichte), Analysen (bspw. f\u00fcr Abweichungen von Plan- und Istdaten) sowie die \u00dcberwachung von Kennzahlen (Dashboarding) sind Planungen nicht sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n Nur die Integration <\/strong>erlaubt die umfassende und gleichzeitig effiziente \u00dcberpr\u00fcfung der Zielerreichung.<\/p>\n\n\n\n Auch Themen wie die Konsolidierung, das Strategie- oder das Risikomanagement k\u00f6nnen wichtige Anforderungen an ein ganzheitliches<\/strong> und integriertes<\/strong> Performance Management sein. Der steigende Bedarf, Entscheidungen auf Basis verl\u00e4sslicher Realtime-Daten<\/strong> zu treffen, ist ein neuer Schwerpunkt im Performance Management. Daf\u00fcr werden aktuelle Informationen zur gegenw\u00e4rtigen Prozessausf\u00fchrung ben\u00f6tigt (bspw. aus Produktionsprozessen oder der Supply Chain).<\/p>\n\n\n\n Auf Basis dieser vielf\u00e4ltigen Anforderungen erweitern viele CPM-Softwareanbieter aktuell ihre Portfolios<\/strong>. Wo die eigene Werkzeugfunktionalit\u00e4t an ihre Grenzen st\u00f6\u00dft, kommen zum Teil OEM-Komponenten von Drittanbietern zum Einsatz.<\/p>\n\n\n\n Die zentrale und solide Basis integrierter Performance-Management-L\u00f6sungen muss eine integrierte, skalierbare Datenspeicherung<\/strong> f\u00fcr Ist- als auch Planzahlen sein, repr\u00e4sentiert in einem konsistenten Datenmodell.<\/p>\n\n\n\n Zentral verwaltete und harmonisierte Stamm- sowie Bewegungsdaten bieten eine einheitliche und gemeinsame Datengrundlage f\u00fcr Planung und Analytics sowie weitere Corporate-Performance-Management-Themen (\u201eSingle Point of Truth<\/strong>\u201c).<\/p>\n\n\n\n Auf Basis der zentralen, integrierten Datenspeicherung gilt es, ein konsistentes Datenmodell zu entwickeln. Dieses kann dann \u00fcber definierte Datenintegrationsprozesse mit Daten aus (operativen) Quellsystemen bef\u00fcllt werden (ETL).<\/p>\n\n\n\n Viele Softwareanbieter bieten vordefinierte Konnektoren <\/strong>und Schnittstellen <\/strong>an, um Daten aus Quellsystemen (bspw. ERP, CRM, DWH etc.) in Corporate-Performance-Management-Systeme zu \u00fcberf\u00fchren. F\u00fcr den deutschsprachigen Raum ist hierbei die Integration von Daten aus SAP-Umgebungen besonders wichtig. Diese sind im Mittelstand, aber insbesondere auch bei Gro\u00dfunternehmen und Konzernen weit verbreitet.<\/p>\n\n\n\n Die Zielgruppen der jeweiligen Performance-Management-L\u00f6sungen weichen teilweise deutlich voneinander ab. Einige Anbieter zielen mit ihrem Angebot explizit auf kleine Anwendergruppen<\/strong> ab. Andere wiederum fokussieren die Unterst\u00fctzung und Koordination einer gro\u00dfen Anzahl an Anwender:innen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Gerade L\u00f6sungsangebote f\u00fcr kleinere Anwendergruppen bieten oftmals ein hohes Ma\u00df an Vordefinition betriebswirtschaftlicher Inhalte. Dagegen geht es bei L\u00f6sungsangeboten f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Anwendergruppen darum, eine umfassendere Anzahl an Anwender:innen zu unterst\u00fctzen und zu koordinieren.<\/p>\n\n\n\n Einen ersten Markt\u00fcberblick der f\u00fchrenden Softwareanbieter und Bewertung deren Portfolios bieten die beiden BARC Scores Integrated Planning & Analytics<\/a> und Financial Performance Management<\/a>. BARC Scores segmentieren und bewerten die marktf\u00fchrenden Softwarel\u00f6sungen auf einen Blick.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die effiziente Auswahl einer Corporate Performance Management Software empfehlen wir unsere erprobte und bew\u00e4hrte Vorgehensweise. <\/p>\n\n\n\n Diese f\u00fchrt Sie von der Anforderungsanalyse \u00fcber die Markeingrenzung bis hin zur Shortlist und der abschlie\u00dfenden Detailevaluierung. <\/p>\n\n\n\nBereiche des Corporate Performance Management<\/h2>\n\n\n\n
\n
Deshalb ist Corporate Performance Management so bedeutend <\/h2>\n\n\n\n
Das BARC Decision Support Framework<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/PM-Abbildung-1-1.png\")
Herausforderungen im Corporate Performance Management heute<\/h2>\n\n\n\n
Corporate Performance Management Software<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Corporate-white-outline_Automation.svg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/PM-Abbildung-2-1.png\")
Regionale Pr\u00e4senz<\/h4>\n\n\n\n
Modellausrichtung und Standardisierungsgrad<\/h4>\n\n\n\n
Funktionsumfang und unterst\u00fctzte Anwendungsklassen<\/h4>\n\n\n\n
Integration mit Quellsystemen<\/h4>\n\n\n\n
Anzahl der Anwender:innen<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/200225-BARC-SCORE-Integrated-PLA-A-DACH-1.png\")