Finanzbuchhaltung <\/strong>dient der l\u00fcckenlosen Aufzeichnung und Verbuchung aller Gesch\u00e4ftsvorg\u00e4nge (Aufwendungen und Ertr\u00e4ge) in einer Unternehmung auf Basis von Belegen. Viele g\u00e4ngige ERP-Systeme bringen ein Finanzmodul f\u00fcr das Rechnungswesen mit.<\/p>\n\n\n\nZus\u00e4tzlich gibt es einige Spezialisten, deren Kundenstamm h\u00e4ufig eher aus kleinen und mittelgro\u00dfen Unternehmen besteht. Um operative T\u00e4tigkeiten und Auswertungen zu unterst\u00fctzen, bringen viele Finanzbuchhaltungsl\u00f6sungen Funktionen f\u00fcr das Berichtswesen mit, die bspw. im Rahmen der Buchhaltung angewandt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Steuermanagement-<\/strong>L\u00f6sungen umfassen je nach Umfang Aufgaben, die rund um die Besteuerung einer Unternehmung (Steuerplanung und Kontrolle) einschlie\u00dflich der zugeh\u00f6rigen Verwaltungsaufgaben anfallen. Spezialisten fokussieren bspw. die Erstellung der Steuererkl\u00e4rung, w\u00e4hrend umfassende Plattformen zus\u00e4tzlich bestimmte Reporting- und Risikomanagement-Funktionen enthalten.<\/p>\n\n\n\nL\u00f6sungen f\u00fcr die legale Konsolidierung<\/strong> befassen sich mit der Herstellung einer Konzernsicht im Rahmen des Rechnungswesens durch Eliminierung aller Auswirkungen von G\u00fctern, Dienstleistungen und finanziellen Abh\u00e4ngigkeiten zwischen internen Teilkonzernen. H\u00e4ufig ist diese Funktion zusammen mit der Finanzplanung in Corporate Performance Management Werkzeugen abgedeckt.<\/p>\n\n\n\nWerkzeuge f\u00fcr die Kosten- und Leistungsrechnung<\/strong> unterst\u00fctzen die Zuordnung der anfallenden Kosten im Unternehmen nach ihrer Kostenart (Welche Kosten?), ihrer Kostenstelle (Wo sind sie angefallen?) und der Kostentr\u00e4ger (Wof\u00fcr sind sie angefallen?). Einige Buchf\u00fchrungsl\u00f6sungen decken zus\u00e4tzlich Kosten- und Leistungsrechnungsfunktionalit\u00e4t ab.<\/p>\n\n\n\nDisclosure Management<\/strong> L\u00f6sungen unterst\u00fctzen bei der Erstellung eines Gesch\u00e4ftsberichtes, welcher der Erf\u00fcllung rechtlicher Offenlegungs-Vorschriften von finanziellen Informationen dient. Neben wenigen Spezialisten finden sich in dieser Sparte haupts\u00e4chlich Finanzplanungsl\u00f6sungen wieder.<\/p>\n\n\n\nControlling<\/h3>\n\n\n\n
Werkzeuge f\u00fcr die Planung<\/strong> unterst\u00fctzen die Unternehmensplanung, das Forecasting und die Simulation von Szenarien. All diese Themen sind f\u00fcr das Management von Organisationen im Allgemeinen und die Unternehmensleistung im Besonderen unerl\u00e4sslich, gerade in volatilen Zeiten. Den Kern einer integrierten Unternehmensplanung bildet die fachlich und betriebswirtschaftlich korrekte Verkn\u00fcpfung aller operativen und finanziellen Teilpl\u00e4ne. <\/p>\n\n\n\nAlle Teilpl\u00e4ne m\u00fcssen untereinander und mit der Ergebnisplanung verbunden sein, um die finanzielle Sicht auf ein Unternehmen korrekt darzustellen. Integrierte Unternehmensplanungsmodelle bestehen aus Planungsstrukturen (Stammdaten), Kennzahlen und der Planungslogik, die operative und finanzielle Pl\u00e4ne verbinden. <\/p>\n\n\n\n
Die Koordination der verschiedenen Planungsaktivit\u00e4ten und der beteiligten Planer erfolgt \u00fcber eine Prozesssteuerung (Workflow). F\u00fcr die Plandatenerfassung sind spezifische Planungsfunktionen (z. B. Datenverteilung, Simulation und Kommentierung) verf\u00fcgbar. Die Entwicklung der L\u00f6sungen auf dem Softwaremarkt zeigt, dass viele Anbieter ihre Planungs-Werkzeuge aktuell mit Funktionen f\u00fcr Analytics (bspw. Berichtswesen, Analyse, Dashboards) und weitere Performance-Management-Themen (bspw. Konsolidierung, Risikomanagement) komplettieren.<\/p>\n\n\n\n
Werkzeuge zur Unterst\u00fctzung des Strategiemanagements <\/strong>bilden die Prozesse der Definition und der Umsetzung von Unternehmensstrategien \u00fcber verschiedene Methoden und Ans\u00e4tze ab. Hierzu z\u00e4hlen mitunter OKR, Balanced Scorecards, Strategy Maps, Six Sigma und zahlreiche weitere Ans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\t\t
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