On Demand Webinar | Moderne Unternehmensplanung: Strategien und Ans\u00e4tze f\u00fcr die Zukunft<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDas heutige volatile Gesch\u00e4ftsumfeld erfordert eine bessere und flexiblere Planung und Prognose als je zuvor. Erfahren Sie, wie Sie die Planungsanforderungen Ihres Unternehmens \u00fcbertreffen k\u00f6nnen!<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t- Warum reichen traditionelle Planungsl\u00f6sungen nicht mehr aus?<\/li>
- Wie erzielen moderne, synchronisierte Planungsans\u00e4tze maximale Wirkung ohne Ressourcen\u00fcberlastung?<\/li>
- Welche Bedeutung haben integrierte Pl\u00e4ne f\u00fcr eine solide Entscheidungsfindung?<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tHier gibt's die Antworten!<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n
Ziel der Finanzplanung ist ein umfassendes Bild \u00fcber die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n
Was ist die Finanzplanung? Die Finanzplanung ist ein Schl\u00fcsselelement der Finanzsteuerung und unterst\u00fctzt das Finanzmanagement. <\/p>\n\n\n\n
Neben der Gewinnmaximierung und der Steigerung des Shareholder Value besteht eines der wichtigsten Ziele der Finanzplanung darin, die Liquidit\u00e4t eines Unternehmens zu sichern. Sie beschreibt, welche Schritte erforderlich sind, um k\u00fcnftige Einnahmen zu erzielen und sicherzustellen, dass k\u00fcnftige Ausgaben gedeckt sind.<\/p>\n\n\n\n
Daf\u00fcr konzentriert sich die Finanzplanung auf die Planung der finanziellen Ergebnisse eines Unternehmens (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidit\u00e4tsplanung mit Cashflow). Das erfordert h\u00e4ufig auch eine Konsolidierung der Pl\u00e4ne einzelner Unternehmen und Teilkonzerne, um diese aus Konzernsicht korrekt darzustellen. <\/p>\n\n\n\n
Aus diesem Grund wird auch in der Finanzplanung h\u00e4ufig eine Funktionalit\u00e4t zur Konzernkonsolidierung ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n
Um die finanzielle Sicht auf ein Unternehmen umfassend darzustellen, muss die Finanzplanung mit den operativen Teilpl\u00e4nen (operative Planung) verkn\u00fcpft werden. Die Finanzplanung ist nur dann aussagekr\u00e4ftig, wenn Abh\u00e4ngigkeiten zwischen den einzelnen Teilpl\u00e4nen ber\u00fccksichtigt werden und konsistente Ergebnisse aus allen Teilpl\u00e4nen einbezogen werden. <\/p>\n\n\n\n
Die Auswirkungen der operativen Planung auf das finanzielle Ergebnis eines Unternehmens sind nur dann direkt sichtbar und schl\u00fcssig, wenn sie vollst\u00e4ndig und automatisch integriert werden. Die Abfolge der Detailplanungsschritte bis hin zur Finanzplanung wird ma\u00dfgeblich durch das individuelle Treibermodell des Unternehmens bestimmt.<\/p>\n\n\n\n
Die Rahmenbedingungen f\u00fcr die Finanzplanung haben sich fundamental ge\u00e4ndert<\/h2>\n\n\n\n
Vor einigen Jahren noch war das Ziel eines gro\u00dfen Teils unserer Kunden, eine Software zu finden, die sie in der gesamten Unternehmensplanung besser unterst\u00fctzt als Excel. <\/p>\n\n\n\n
Doch heute kommen \u00fcberwiegend Unternehmen zu uns, die mit ihren bestehenden Planungsl\u00f6sungen nicht mehr zufrieden sind, weil sie heutige Anforderungen an eine Integrierte Unternehmensplanung nicht mehr optimal unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
Ein Grund f\u00fcr diese Entwicklung ist, dass spezialisierte Planungssoftware heute deutlich verbreiteter ist, also noch vor einigen Jahren. Das l\u00e4sst sich in vielen unserer Studien gut nachvollziehen (z. B. im Planning Survey<\/a>). <\/p>\n\n\n\nEin weiterer Grund ist, dass die Software oft technisch \u201ein die Jahre\u201c gekommen ist und ihre User Interfaces nicht mehr aktuellen Anforderungen entsprechen. Die Hauptursache ist aber, dass die bisher eingesetzten L\u00f6sungen schlicht zu unflexibel und Anpassungen zu langwierig und teuer sind.<\/p>\n\n\n\n
Viel \u00f6fter ist das Problem allerdings, dass die Prozesse und Inhalte nicht mehr optimal unterst\u00fctzt werden. Die L\u00f6sungen wurden h\u00e4ufig auf Basis umfangreicher Lasten- und Pflichtenhefte von externen Beratern oder der IT implementiert. <\/p>\n\n\n\n
Je l\u00e4nger solche L\u00f6sungen im Einsatz sind, umso weiter entfernen sich die aktuellen Anforderungen von den urspr\u00fcnglich formulierten und umgesetzten.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e4ufig wird Verwerfungen im Markt oder internen Umstrukturierungen nicht ausreichend Rechnung getragen, da f\u00fcr umfangreiche und komplizierte Anpassungen oft die Zeit und noch \u00f6fter das Budget fehlt. <\/p>\n\n\n\n
Und die m\u00f6glichen \u00c4nderungen sind Legion: Neue Organisationsstruktur, neue Quellsysteme, Umstellung von Bottom-Up auf Top-Down, Integration neu akquirierter Unternehmen in den Konzern, neue Gesch\u00e4ftsfelder, h\u00e4ufigere und schnellere Forecasts, \u2026 <\/p>\n\n\n\n
Vielleicht hilft es Ihnen schon zu wissen, dass Sie mit diesem Problem nicht allein sind. Wir glauben, dass es Ihnen noch mehr hilft zu wissen, welche Chancen Ihnen moderne Software bietet.<\/p>\n\n\n\t\t
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEntdecken Sie unseren Research rund ums Corporate Performance Management!<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tStudien, Scores und Analysen: In unserem Research-Hub finden Sie alles, was Sie ben\u00f6tigen, um Ihr Corporate Performance Management auf ein neues Level zu heben! Tauchen Sie ein und bilden Sie sich weiter.<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWissen vertiefen<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\nModellierung der Finanzplanung durch Fachanwender ist ein Muss \u2013 die Cloud kann dabei helfen<\/h2>\n\n\n\n
Um Ihre L\u00f6sung kontinuierlich an ver\u00e4nderte Anforderungen anpassen zu k\u00f6nnen, muss zuerst gekl\u00e4rt werden, welcher Ansatz dabei die besten Ergebnisse liefert. <\/p>\n\n\n\n
Schnelle Anpassungen sind nicht m\u00f6glich, wenn externe Berater \u00fcber aufw\u00e4ndige Anforderungskataloge mit der Implementierung beauftragt werden oder die Umsetzung interner IT-Projekte b\u00fcrokratisch und langwierig ist.<\/p>\n\n\n\n
Die Reife der Technologie, die moderne Planungssoftware nutzt, macht es m\u00f6glich, auch komplizierte Aufgaben in der Modellierung sowie anspruchsvolle, interaktive Planungsmasken und Reports durch versierte Fachanwender umzusetzen (z. B. im Controlling). <\/p>\n\n\n\n
Im Bereich Business Intelligence & Analytics (BIA) ist dies \u2013 mit allen Vor- und Nachteilen \u2013 unter dem Begriff Self-Service BI<\/a> schon lange mehr die Regel als die Ausnahme und auch in der Unternehmensplanung werden immer gr\u00f6\u00dfere L\u00f6sungen in diesem Modus erstellt.<\/p>\n\n\n\nGerade zu Beginn der Implementierung k\u00f6nnen Unternehmen von vorgefertigten Planungsinhalten profitieren, die die Implementierung beschleunigen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Immer mehr Anbieter stellen inzwischen vorgefertigte, aber anpassbare Modelle f\u00fcr die Finanzplanung zur Verf\u00fcgung, die umfangreiche vordefinierte Gesch\u00e4ftsregeln, Gesch\u00e4ftsinhalte und Logik bieten. <\/p>\n\n\n\n
Besonders in der Finanzplanung werden diese Inhalte gerne genutzt. Allerdings muss hier sichergestellt werden, dass die Abdeckung der Anforderungen sehr, sehr hoch ist, da die Erweiterung und Anpassung durch Fachanwender oder Controller meist komplizierter ist als erwartet.<\/p>\n\n\n\n
Die Cloud hat sich auch im deutschsprachigen Raum als f\u00fchrende Form der Bereitstellung durchgesetzt<\/a>. Sie beg\u00fcnstigt und beschleunigt die Einf\u00fchrung neuer und moderner Software auch in der Unternehmensplanung. Selbst wenn sich die Aufgaben der IT durch Nutzung der Cloud ver\u00e4ndern, muss sie weiterhin eine wichtige Rolle spielen und schon bei der Softwareauswahl<\/a> einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/barc.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Corporate-white-outline_Handshake.svg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tFinden Sie die richtige L\u00f6sung f\u00fcr Ihr Unternehmen\u200b<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tUnabh\u00e4ngige Unterst\u00fctzung f\u00fcr Ihr Auswahlprojekt<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tBen\u00f6tigen Sie tiefergehende Hilfe bei Ihrem Softwareauswahlprojekt? Als unabh\u00e4ngiger Spezialist f\u00fcr die Softwareauswahl-Beratung verf\u00fcgen wir \u00fcber einen einzigartigen Markt\u00fcberblick. Erg\u00e4nzt durch unsere \u00fcber 20-j\u00e4hrige Erfahrung bei der Durchf\u00fchrung von Softwareauswahlprojekten finden wir gemeinsam mit Ihnen auf effizientem Wege eine ma\u00dfgeschneiderte Softwarel\u00f6sung.<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr erfahren<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\nPredictive Planning erh\u00f6ht Geschwindigkeit und Qualit\u00e4t in der Finanzplanung<\/h2>\n\n\n\n
Wichtigste Ursache f\u00fcr die sich schnell ver\u00e4ndernden Anforderungen ist die hohe Volatilit\u00e4t unserer Umwelt. Sie macht langwierige Bottom-up-Planungen schneller obsolet als sie \u00fcberhaupt erstellt werden k\u00f6nnen. Sie erfordert h\u00e4ufigere Forecasts, schnellere Ergebnisse und bessere Funktionen f\u00fcr Szenarien.<\/p>\n\n\n\n
Sie wollen z. B. in ihrer Integrierten Unternehmensplanung ihre Liquidit\u00e4tsplanung anpassen, weil sich das Gesch\u00e4ft und Wechselkurse in einzelnen Regionen deutlich ver\u00e4ndert haben. Das sind genau die Herausforderungen, die uns die FP&A-Verantwortlichen in Controlling und Finance schildern, wenn sie \u00fcber die Unzul\u00e4nglichkeiten ihrer aktuellen L\u00f6sungen sprechen.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Bereich ist die wichtigste Entwicklung Predictive Planning & Forecasting<\/a>. Predictive Planning erlaubt es unter anderem, schnell Hochrechnungen und Szenarien mit guter Qualit\u00e4t zu erstellen. <\/p>\n\n\n\nWichtigster Treiber dahinter sind Fortschritte im Bereich Machine Learning und einfache M\u00f6glichkeiten es z. B. \u00fcber Python oder R einzubinden. Auch hier hilft die Cloud dabei, ausgefeilte Funktionen bereitzustellen und die Softwareanbieter machen gro\u00dfe Fortschritte dabei, diese m\u00e4chtigen Funktionen in die H\u00e4nde der Fachanwender zu legen.<\/p>\n\n\n\n
\n- Hochrechnungen erstellen: Zeitreihen, automatisierte Forecasts, Vorschlagswerte, Bandbreiten<\/li>\n\n\n\n
- Analysen verbessern: Einflussfaktoren, Cluster, Ausrei\u00dfer, NLQ, NLG, Automated Insights<\/li>\n\n\n\n
- Simulationen durchf\u00fchren: Viele Szenarien, unterschiedliche Annahmen<\/li>\n\n\n\n
- Datenaufbereitung verbessern: Bereinigung, Modellierung, Datenqualit\u00e4t<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Welche weiteren Verbesserungen uns hierf\u00fcr \u201aGenerative AI\u2018 (denken Sie an ChatGPT) erm\u00f6glichen wird, werden wir an anderer Stelle behandeln. Bei all dem Potenzial stellt sich die Frage, warum nicht bereits alle oder zumindest die meisten Unternehmen ihre L\u00f6sungen modernisiert haben. Ist das Gras auf der anderen Seite tats\u00e4chlich gr\u00fcner? Die kurze Antwort auf die Frage ist \u201eJa\u201c, die ausf\u00fchrlichere ist \u201eJa, aber \u2026\u201c. <\/p>\n\n\n\n
Warum die Modernisierung der Finanzplanung kein Selbstl\u00e4ufer ist<\/h2>\n\n\n\n
Die Umstellung selbst auf die modernste und bedienungsfreundliche Planungssoftware ist kein Selbstl\u00e4ufer. Die h\u00f6here Flexibilit\u00e4t, die stark von der einfacheren Anpassbarkeit durch Fachanwender getragen wird, verringert zwar den \u201e\u00dcbersetzungsaufwand\u201c bei der Definition der Anforderungen. <\/p>\n\n\n\n
Sie verschiebt aber auch viel Arbeit und Verantwortung in die Controlling- und Finance-Abteilungen. Entsprechend m\u00fcssen Sie erforderliches Know-how und Ressourcen aufbauen und bereitstellen.<\/p>\n\n\n\n
Ein wichtiger Grund, warum viele Unternehmen nur wenn unbedingt notwendig ihre Software wechseln wollen: Die laufenden Kosten f\u00fcr den Betrieb sind oft deutlich geringer als die j\u00e4hrlichen Kosten f\u00fcr Cloud (SaaS) Software. Und noch bietet keiner der f\u00fchrenden Anbieter echte Pay-per-use-Modelle, die Spitzen in der Nutzung und Nutzerzahl finanziell attraktiv machen \u2013 einer der wichtigsten Gr\u00fcnde, warum Unternehmen in anderen Bereichen stark auf die Cloud setzen.<\/p>\n\n\n\t\t
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- Warum reichen traditionelle Planungsl\u00f6sungen nicht mehr aus?<\/li>
- Wie erzielen moderne, synchronisierte Planungsans\u00e4tze maximale Wirkung ohne Ressourcen\u00fcberlastung?<\/li>
- Welche Bedeutung haben integrierte Pl\u00e4ne f\u00fcr eine solide Entscheidungsfindung?<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tHier gibt's die Antworten!<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n
Ziel der Finanzplanung ist ein umfassendes Bild \u00fcber die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n
Was ist die Finanzplanung? Die Finanzplanung ist ein Schl\u00fcsselelement der Finanzsteuerung und unterst\u00fctzt das Finanzmanagement. <\/p>\n\n\n\n
Neben der Gewinnmaximierung und der Steigerung des Shareholder Value besteht eines der wichtigsten Ziele der Finanzplanung darin, die Liquidit\u00e4t eines Unternehmens zu sichern. Sie beschreibt, welche Schritte erforderlich sind, um k\u00fcnftige Einnahmen zu erzielen und sicherzustellen, dass k\u00fcnftige Ausgaben gedeckt sind.<\/p>\n\n\n\n
Daf\u00fcr konzentriert sich die Finanzplanung auf die Planung der finanziellen Ergebnisse eines Unternehmens (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidit\u00e4tsplanung mit Cashflow). Das erfordert h\u00e4ufig auch eine Konsolidierung der Pl\u00e4ne einzelner Unternehmen und Teilkonzerne, um diese aus Konzernsicht korrekt darzustellen. <\/p>\n\n\n\n
Aus diesem Grund wird auch in der Finanzplanung h\u00e4ufig eine Funktionalit\u00e4t zur Konzernkonsolidierung ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n
Um die finanzielle Sicht auf ein Unternehmen umfassend darzustellen, muss die Finanzplanung mit den operativen Teilpl\u00e4nen (operative Planung) verkn\u00fcpft werden. Die Finanzplanung ist nur dann aussagekr\u00e4ftig, wenn Abh\u00e4ngigkeiten zwischen den einzelnen Teilpl\u00e4nen ber\u00fccksichtigt werden und konsistente Ergebnisse aus allen Teilpl\u00e4nen einbezogen werden. <\/p>\n\n\n\n
Die Auswirkungen der operativen Planung auf das finanzielle Ergebnis eines Unternehmens sind nur dann direkt sichtbar und schl\u00fcssig, wenn sie vollst\u00e4ndig und automatisch integriert werden. Die Abfolge der Detailplanungsschritte bis hin zur Finanzplanung wird ma\u00dfgeblich durch das individuelle Treibermodell des Unternehmens bestimmt.<\/p>\n\n\n\n
Die Rahmenbedingungen f\u00fcr die Finanzplanung haben sich fundamental ge\u00e4ndert<\/h2>\n\n\n\n
Vor einigen Jahren noch war das Ziel eines gro\u00dfen Teils unserer Kunden, eine Software zu finden, die sie in der gesamten Unternehmensplanung besser unterst\u00fctzt als Excel. <\/p>\n\n\n\n
Doch heute kommen \u00fcberwiegend Unternehmen zu uns, die mit ihren bestehenden Planungsl\u00f6sungen nicht mehr zufrieden sind, weil sie heutige Anforderungen an eine Integrierte Unternehmensplanung nicht mehr optimal unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
Ein Grund f\u00fcr diese Entwicklung ist, dass spezialisierte Planungssoftware heute deutlich verbreiteter ist, also noch vor einigen Jahren. Das l\u00e4sst sich in vielen unserer Studien gut nachvollziehen (z. B. im Planning Survey<\/a>). <\/p>\n\n\n\n
Ein weiterer Grund ist, dass die Software oft technisch \u201ein die Jahre\u201c gekommen ist und ihre User Interfaces nicht mehr aktuellen Anforderungen entsprechen. Die Hauptursache ist aber, dass die bisher eingesetzten L\u00f6sungen schlicht zu unflexibel und Anpassungen zu langwierig und teuer sind.<\/p>\n\n\n\n
Viel \u00f6fter ist das Problem allerdings, dass die Prozesse und Inhalte nicht mehr optimal unterst\u00fctzt werden. Die L\u00f6sungen wurden h\u00e4ufig auf Basis umfangreicher Lasten- und Pflichtenhefte von externen Beratern oder der IT implementiert. <\/p>\n\n\n\n
Je l\u00e4nger solche L\u00f6sungen im Einsatz sind, umso weiter entfernen sich die aktuellen Anforderungen von den urspr\u00fcnglich formulierten und umgesetzten.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e4ufig wird Verwerfungen im Markt oder internen Umstrukturierungen nicht ausreichend Rechnung getragen, da f\u00fcr umfangreiche und komplizierte Anpassungen oft die Zeit und noch \u00f6fter das Budget fehlt. <\/p>\n\n\n\n
Und die m\u00f6glichen \u00c4nderungen sind Legion: Neue Organisationsstruktur, neue Quellsysteme, Umstellung von Bottom-Up auf Top-Down, Integration neu akquirierter Unternehmen in den Konzern, neue Gesch\u00e4ftsfelder, h\u00e4ufigere und schnellere Forecasts, \u2026 <\/p>\n\n\n\n
Vielleicht hilft es Ihnen schon zu wissen, dass Sie mit diesem Problem nicht allein sind. Wir glauben, dass es Ihnen noch mehr hilft zu wissen, welche Chancen Ihnen moderne Software bietet.<\/p>\n\n\n\t\t
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Um Ihre L\u00f6sung kontinuierlich an ver\u00e4nderte Anforderungen anpassen zu k\u00f6nnen, muss zuerst gekl\u00e4rt werden, welcher Ansatz dabei die besten Ergebnisse liefert. <\/p>\n\n\n\n
Schnelle Anpassungen sind nicht m\u00f6glich, wenn externe Berater \u00fcber aufw\u00e4ndige Anforderungskataloge mit der Implementierung beauftragt werden oder die Umsetzung interner IT-Projekte b\u00fcrokratisch und langwierig ist.<\/p>\n\n\n\n
Die Reife der Technologie, die moderne Planungssoftware nutzt, macht es m\u00f6glich, auch komplizierte Aufgaben in der Modellierung sowie anspruchsvolle, interaktive Planungsmasken und Reports durch versierte Fachanwender umzusetzen (z. B. im Controlling). <\/p>\n\n\n\n
Im Bereich Business Intelligence & Analytics (BIA) ist dies \u2013 mit allen Vor- und Nachteilen \u2013 unter dem Begriff Self-Service BI<\/a> schon lange mehr die Regel als die Ausnahme und auch in der Unternehmensplanung werden immer gr\u00f6\u00dfere L\u00f6sungen in diesem Modus erstellt.<\/p>\n\n\n\n
Gerade zu Beginn der Implementierung k\u00f6nnen Unternehmen von vorgefertigten Planungsinhalten profitieren, die die Implementierung beschleunigen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Immer mehr Anbieter stellen inzwischen vorgefertigte, aber anpassbare Modelle f\u00fcr die Finanzplanung zur Verf\u00fcgung, die umfangreiche vordefinierte Gesch\u00e4ftsregeln, Gesch\u00e4ftsinhalte und Logik bieten. <\/p>\n\n\n\n
Besonders in der Finanzplanung werden diese Inhalte gerne genutzt. Allerdings muss hier sichergestellt werden, dass die Abdeckung der Anforderungen sehr, sehr hoch ist, da die Erweiterung und Anpassung durch Fachanwender oder Controller meist komplizierter ist als erwartet.<\/p>\n\n\n\n
Die Cloud hat sich auch im deutschsprachigen Raum als f\u00fchrende Form der Bereitstellung durchgesetzt<\/a>. Sie beg\u00fcnstigt und beschleunigt die Einf\u00fchrung neuer und moderner Software auch in der Unternehmensplanung. Selbst wenn sich die Aufgaben der IT durch Nutzung der Cloud ver\u00e4ndern, muss sie weiterhin eine wichtige Rolle spielen und schon bei der Softwareauswahl<\/a> einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n\t\t
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Wichtigste Ursache f\u00fcr die sich schnell ver\u00e4ndernden Anforderungen ist die hohe Volatilit\u00e4t unserer Umwelt. Sie macht langwierige Bottom-up-Planungen schneller obsolet als sie \u00fcberhaupt erstellt werden k\u00f6nnen. Sie erfordert h\u00e4ufigere Forecasts, schnellere Ergebnisse und bessere Funktionen f\u00fcr Szenarien.<\/p>\n\n\n\n
Sie wollen z. B. in ihrer Integrierten Unternehmensplanung ihre Liquidit\u00e4tsplanung anpassen, weil sich das Gesch\u00e4ft und Wechselkurse in einzelnen Regionen deutlich ver\u00e4ndert haben. Das sind genau die Herausforderungen, die uns die FP&A-Verantwortlichen in Controlling und Finance schildern, wenn sie \u00fcber die Unzul\u00e4nglichkeiten ihrer aktuellen L\u00f6sungen sprechen.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Bereich ist die wichtigste Entwicklung Predictive Planning & Forecasting<\/a>. Predictive Planning erlaubt es unter anderem, schnell Hochrechnungen und Szenarien mit guter Qualit\u00e4t zu erstellen. <\/p>\n\n\n\n
Wichtigster Treiber dahinter sind Fortschritte im Bereich Machine Learning und einfache M\u00f6glichkeiten es z. B. \u00fcber Python oder R einzubinden. Auch hier hilft die Cloud dabei, ausgefeilte Funktionen bereitzustellen und die Softwareanbieter machen gro\u00dfe Fortschritte dabei, diese m\u00e4chtigen Funktionen in die H\u00e4nde der Fachanwender zu legen.<\/p>\n\n\n\n
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- Hochrechnungen erstellen: Zeitreihen, automatisierte Forecasts, Vorschlagswerte, Bandbreiten<\/li>\n\n\n\n
- Analysen verbessern: Einflussfaktoren, Cluster, Ausrei\u00dfer, NLQ, NLG, Automated Insights<\/li>\n\n\n\n
- Simulationen durchf\u00fchren: Viele Szenarien, unterschiedliche Annahmen<\/li>\n\n\n\n
- Datenaufbereitung verbessern: Bereinigung, Modellierung, Datenqualit\u00e4t<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Welche weiteren Verbesserungen uns hierf\u00fcr \u201aGenerative AI\u2018 (denken Sie an ChatGPT) erm\u00f6glichen wird, werden wir an anderer Stelle behandeln. Bei all dem Potenzial stellt sich die Frage, warum nicht bereits alle oder zumindest die meisten Unternehmen ihre L\u00f6sungen modernisiert haben. Ist das Gras auf der anderen Seite tats\u00e4chlich gr\u00fcner? Die kurze Antwort auf die Frage ist \u201eJa\u201c, die ausf\u00fchrlichere ist \u201eJa, aber \u2026\u201c. <\/p>\n\n\n\n
Warum die Modernisierung der Finanzplanung kein Selbstl\u00e4ufer ist<\/h2>\n\n\n\n
Die Umstellung selbst auf die modernste und bedienungsfreundliche Planungssoftware ist kein Selbstl\u00e4ufer. Die h\u00f6here Flexibilit\u00e4t, die stark von der einfacheren Anpassbarkeit durch Fachanwender getragen wird, verringert zwar den \u201e\u00dcbersetzungsaufwand\u201c bei der Definition der Anforderungen. <\/p>\n\n\n\n
Sie verschiebt aber auch viel Arbeit und Verantwortung in die Controlling- und Finance-Abteilungen. Entsprechend m\u00fcssen Sie erforderliches Know-how und Ressourcen aufbauen und bereitstellen.<\/p>\n\n\n\n
Ein wichtiger Grund, warum viele Unternehmen nur wenn unbedingt notwendig ihre Software wechseln wollen: Die laufenden Kosten f\u00fcr den Betrieb sind oft deutlich geringer als die j\u00e4hrlichen Kosten f\u00fcr Cloud (SaaS) Software. Und noch bietet keiner der f\u00fchrenden Anbieter echte Pay-per-use-Modelle, die Spitzen in der Nutzung und Nutzerzahl finanziell attraktiv machen \u2013 einer der wichtigsten Gr\u00fcnde, warum Unternehmen in anderen Bereichen stark auf die Cloud setzen.<\/p>\n\n\n\t\t
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