Michael Schiklang
Head of Input Management, Senior Analyst
Michael Schiklang ist Senior Analyst und Head of Input Management des Bereichs Digital Workplace bei BARC.
Beachten Sie neben einer gut durchdachten Vision die wesentlichen organisatorischen Komponenten Ihres Digitalisierungsprojekts
Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung des digitalen Arbeitsplatzes ist die Ausgestaltung der Organisation. „Anders arbeiten können“ ist nicht nur eine Frage der Werkzeuge, sondern auch der Rahmenbedingungen und Einstellungen.
Ausgangspunkt muss eine klare, übergreifende Strategie des Unternehmens sein. Diese umfasst die internen Ziele und Abläufe, beispielsweise durch die Ausrichtung an (übergreifenden) Prozessen und die Förderung von Initiative und Innovation.
Die Mitarbeiter:innen müssen in die Lage versetzt werden, ihre Aufgaben besser bearbeiten zu können (durch bessere, aktuelle und vollständige Informationen sowie die erforderlichen Werkzeuge). So wird auch Raum für neue Ideen geschaffen.
Nicht jeder digitale Arbeitsplatz jedes Mitarbeiters oder jeder Mitarbeiterin wird gleich aussehen – welche Informationen, Funktionen und Aufgaben jeweils in welcher Ausprägung angezeigt werden, hängt von den individuellen Aufgaben und Präferenzen ab. Es gilt, möglichst viele Komponenten wiederzuverwenden und durch die Kombination der Bausteine und Services die jeweiligen Anforderungen abzubilden. Mit der jeweils erforderlichen Sicht auf die relevanten Inhalte.
Die erfolgreiche Umsetzung des Digital Workplace erfordert neben der übergreifenden Strategie eine andere Art der Organisation. Kundenorientierung, Befähigung (Enablement) der Mitarbeiter, Ausrichtung an (übergreifenden) Prozessen und Förderung von Initiative und Innovation bilden Zielbild und Rahmen für die Ausgestaltung des digitalen Arbeitsplatzes.
Entsprechende Kompetenzzentren unterstützen die Überführung der Vision in die Realität, treiben die Initiativen voran und bündeln das Wissen über Werkzeuge und Best Practices. So können die Projekte gefördert und die Anwender nachhaltig unterstützt werden – angefangen von den ersten Ideen über die Ausgestaltung und Einführung bis in den laufenden Betrieb und die kontinuierliche Verbesserung.
Drei weitere wesentliche organisatorische Komponenten sind zu beachten: Unternehmenskultur, Governance und ein durchdachtes Projekt- und Change-Management. Diese Überlegungen legen nicht nur fest wie in Zukunft gearbeitet werden soll, sondern berücksichtigen auch diverse Arten von internen und externen Vorgaben zum Unternehmenshandeln. Auch Themen wie Risikomanagement, die Einhaltung des Datenschutzes und Nachhaltigkeit werden bei diesen Komponenten berücksichtigt. Die konkrete Planung, Steuerung, Kontrolle und Kommunikation von nötigen Maßnahmen, idealerweise getrieben durch einen zentralen Ansprechpartner (oder Team) im Unternehmen zum Digitalisierungsprojekt, rücken ebenfalls in den Fokus der Überlegungen. So werden die Leitlinien auf das jeweilige Projekt heruntergebrochen und mit den entsprechenden Vorgehensweisen und Werkzeugen unterstützt, um erfolgreiche Auswahl- und Einführungsprojekte zu gestalten.
Gut durchdachte Strukturen und Begleitung über das gesamte Projekt und darüber hinaus ist ein Garant für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte.
Wir unterstützen Sie gerne dabei in Ihrem Projekt und stehen Ihnen mit unserem Expertenwissen zur Seite.
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