Tobias Riedner
Head of Data & AI Strategy & Culture
Tobias Schwerpunkte liegen in den Bereichen Daten, Analytik und KI-Strategie, Geschäftstransformation, Betriebsmodelle und Wertschöpfung.
Profil
Tobias ist Leiter des Bereichs „Data, AI & Analytics Strategy & Culture“ bei BARC und unterstützt Unternehmen dabei, Daten und KI in konkrete geschäftliche Erfolge umzusetzen. Seine Arbeit verbindet Strategie, die Gestaltung von Betriebsmodellen, Governance, Architektur und die Stärkung von Führungskräften, um Unternehmen beim Aufbau skalierbarer, geschäftsorientierter Daten- und KI-Kompetenzen zu unterstützen.
Er verfügt über umfangreiche Führungserfahrung aus internationalen Unternehmensumgebungen, wo er bedeutende Transformationsinitiativen in den Bereichen Datenplattformen, CRM, Governance und KI-gestützte Entscheidungsfindung geleitet hat. Mit einer ausgeprägten unternehmerischen Denkweise und einem praktischen Verständnis dafür, was nötig ist, um die Akzeptanz voranzutreiben, unterstützt Tobias Unternehmen dabei, ihre Ambitionen in klare Prioritäten, aufeinander abgestimmte Teams und messbare Ergebnisse umzusetzen.
Seine aktuellen Forschungs- und Beratungsaktivitäten konzentrieren sich auf Daten- und KI-Strategie, organisatorische Transformation, Entscheidungsintelligenz und die menschliche Seite der Entwicklung zu einem datengesteuerten Unternehmen.
Fachgebiete
- Data, Analytics & AI Strategy
- Business-Driven Transformation and Operating Models
- Value Realization, Prioritization and Executive Steering
- Data Governance, Data Culture and Data Literacy
- Decision Intelligence and Data-Driven Leadership
- Data & AI Architecture and Platform Strategy
- AI Use Cases, Adoption and Business Enablement
- Executive Advisory, Workshop Facilitation and Quality Assurance
5 persönliche Fragen an Tobias Riedner
1. Wie bist du zu BARC gekommen?
Nachdem ich eine wichtige Phase der Daten- und Analytik-Transformation bei Danone abgeschlossen hatte, suchte ich nach einer neuen Herausforderung. BARC war für mich die ideale Wahl aufgrund seines hervorragenden Rufs, seiner unabhängigen Perspektive und seines klaren Fokus auf geschäftliche Wirkung.
2. Was machen großartige Daten-Führungskräfte anders?
Sie entwickeln eine klare Vision, stimmen Daten auf die Geschäftsstrategie ab, bauen starke Teams auf, sichern die richtigen Ressourcen und setzen Ambitionen in die Tat um.
3. Was hat dir der Fußball über den Aufbau leistungsstarker Teams beigebracht?
Leistungsstarke Teams brauchen eine klare Vision, starke Führung, Empathie und tägliches Engagement. Im Fußball wie im Geschäftsleben zählt die Umsetzung mehr als das Reden, und Erfolg sollte auch Freude bereiten.
4. Welche Art von Wirkung möchtest Du durch Daten und KI erzielen?
Ich möchte, dass Daten und KI dazu beitragen, die Welt besser zu machen, indem sie eine intelligentere Nutzung von Ressourcen, bessere Entscheidungen und nachhaltigen Fortschritt für Menschen und Organisationen ermöglichen.
5. Was würde dich mitten in der Nacht aus dem Bett treiben?
Menschen in echten Notfällen oder schwierigen Situationen zu helfen.