Dr. Carsten Bange
Gründer & Geschäftsführer
Dr. Carsten Bange ist Gründer und Geschäftsführer von BARC.
Daten- und KI-Strategieberatung für klare Entscheidungen und messbare Wirkung
Viele Initiativen, aber kein gemeinsames Zielbild? BARC ist Ihr unabhängiger Partner für Daten-und KI-Strategie. Gemeinsam entwickeln wir ein tragfähiges Zielbild, klare Governance und eine umsetzbare Roadmap.
25+ Jahre unabhängige Marktforschung · 10.000+ Anwenderstimmen pro Jahr · 25 Analysten
Erkennen Sie Ihre Situation?
BARC unterstützt Führungsteams dabei, Daten- und KI-Initiativen zu priorisieren, Verantwortlichkeiten zu klären und den Weg von der Strategie bis zum Regelbetrieb zu gestalten.
Bereiche und Initiativen verfolgen unterschiedliche Ziele. Dadurch fehlen eine gemeinsame Richtung und ein verbindlicher Rahmen für Entscheidungen über Daten und KI.
Ohne nachvollziehbare Nutzenlogik konkurrieren Investitionen in Daten und KI im Budgetprozess mit anderen Vorhaben. Auch aussichtsreiche Initiativen scheitern, wenn ihr erwarteter Beitrag unklar bleibt und eine klare Priorisierung fehlt.
Entscheidungen versanden zwischen Business, IT und Data Office. Verantwortung wird weitergereicht, und Vorhaben kommen erst voran, wenn offene Fragen auf die nächste Managementebene eskaliert werden.
Vielversprechende Piloten bleiben im Proof of Concept hängen. Es fehlen standardisierte Prozesse, belastbare Betriebsmodelle und die Voraussetzungen, um erfolgreiche Anwendungen in den Regelbetrieb zu überführen und breiter einzusetzen.
Warum BARC bei Daten- und KI-Entscheidungen?
BARC verbindet unabhängige Beratung mit eigener Forschung und einem klaren Fokus auf belastbare Managemententscheidungen.
- Unabhängig: BARC verkauft keine Software, übernimmt keine Implementierung als Hauptleistung und erhält keine Vendor-Provisionen. Unsere Empfehlungen orientieren sich ausschließlich an Ihren Zielen.
- Forschungsbasiert: BARC stützt Empfehlungen auf eigene Studien, Marktdaten, Benchmarks und mehr als 10.000 Anwenderstimmen pro Jahr.
- Entscheidungs- und umsetzungsorientiert: BARC übersetzt Analysen in klare Prioritäten und realistische nächste Schritte.
Wer auf uns vertraut
Warum Technologie allein für den Erfolg von Daten und KI nicht ausreicht
Unternehmen investieren gleichzeitig in Data Platforms, BI, KI und Governance. Ohne gemeinsames Zielbild bleiben diese Investitionen jedoch nebeneinander stehen: 87 % der Führungskräfte priorisieren die Transformation mit Daten und KI, aber nur 24 % haben die dafür notwendige Kultur erfolgreich verankert.
Der Engpass liegt dabei weniger in der Technologie als in Steuerung und Kultur. Der BARC Trend Monitor zeigt: Data-Driven Culture, Data & AI Governance und Data & AI Literacy gehören zu den zentralen Grundlagen, um Investitionen in Daten und KI wirksam zu machen.
KI erhöht den Handlungsdruck. Neue Use Cases entstehen schneller, als Governance-Strukturen und Verantwortlichkeiten mitwachsen. Produktivitätsgewinne durch GenAI führen nicht automatisch zu Geschäftswert. Dafür müssen Strategie, Steuerung und Umsetzung zusammenpassen.
Was Kunden mit BARC erreichen
Lesen Sie in unseren Customer Success Stories, wie wir unserer Kundschaft helfen, ihre Ziele zu erreichen.
10.000+ Anwenderstimmen pro Jahr · 500+ Anbieter-Analysen pro Jahr · 25 Jahre Methodik
Um den Herausforderungen der Zukunft im Hinblick auf Digitalisierung und Flexibilität in Planung und im Reporting gerecht zu werden, waren wir auf der Suche nach einem integrierten Tool, das beiden Anforderungen gerecht wird. Aufgrund einer früheren positiven Erfahrung mit BARC haben wir uns für dieses Projekt fachliche Unterstützung für die Analyse des Anbietermarktes und die Suche nach dem für uns passenden Partner geholt. BARC hat uns von der Erstellung des Anforderungskataloges bis zur Definition der Shortlist sowohl inhaltlich als auch organisatorisch optimal unterstützt. Die langjährige Erfahrung von BARC und das breite Wissen über die einzelnen Tools hat uns viel internen Aufwand erspart und hat uns rasch auf den Punkt gebracht.
Angelika Haslinger
Head of Controlling, TEUFELBERGER Service Ges.m.b.H.
Tatsächlich kann man auch mit exotischen Themen bei der BARC landen: Wie bekomme ich automatisiert eine Dokumentation meiner Datenstrukturen aus einem Data Warehouse heraus? Diese Fragestellung hat nicht nur Unterstützung durch die BARC gefunden, sondern im Nachgang hat die BARC darüber eine Studie veröffentlicht. So konnten wir feststellen, dass dies eigentlich ein Problem mit einer großen Reichweite war.
Ralf Gorny
IT Architect, E.ON Digital Technology
Ohne BARC wären BI und Analytics bei Peri nicht so weit, wie sie heute sind. Wir haben stark vom Austausch mit anderen Data und Analytics Verantwortlichen im BARC Circle und der direkten Unterstützung der BARC Analysten bei unseren strategischen Fragen profitiert.
Martin Russ
Head of Business Intelligence, Analytics & Process Automation, PERI
Wir standen vor einer großen, strategischen Entscheidung. Das Projekt hat uns Klarheit verschafft. Mit der Beratung und Evaluation von BARC erhielten wir das optimale Setup in Bezug auf die BI-Infrastruktur. Wir können nun sagen, dass wir für unsere Marktsituation und Reifegrad die optimale Architektur und Tool-Landschaft gefunden haben.
Harald Wallner
CFO, NEVEON Holding GmbH
Wir waren mit der Unterstützung höchst zufrieden. Die empfohlene Methodik, die bereitgestellten Fragebögen, Instrumente und die systematische Ergebniserarbeitung waren wichtige Erfolgsfaktoren. Wir schätzen die gute Zusammenarbeit in Präsenzworkshops, Telefonkonferenzen und schnelle Antworten auf E-Mail-Anfragen.
Wolfgang Winsauer
IT Head of F&C, HR & BI bei Leica Geosystems
Vor dem Projekt gab es bereits ein BICC und der Fokus war in der Zusammenarbeit nur auf klassische BI. Im Verlauf des Projektes wurde der Fokus auch auf operative Daten ausgeweitet, so dass ein Data Competency Center gegründet wurde. In dem Zuge wurde der Datenaustausch zwischen den operativen Systemen besser strukturiert und das Datendomänen-Model initial aufgebaut. Diese sind erste wichtige Schritte, um auch Analytics-Themen mehr in den Fokus zu rücken.
Dr. Yousef Farschtschi
Head of BI & Analytics, Flughafen Hamburg GmbH
Wir sind mit der Zusammenarbeit zwischen uns und dem BARC-Team um Projektleiterin Larissa Baier sehr zufrieden. Wir freuen uns auf die anstehenden Proof of Concepts und planen auch in Zukunft, die gemeinsame Arbeit mit weiteren Projekten fortzusetzen.
Dirk Schubert
Projektleiter, BurdaServices
Der Erfahrungsschatz und die schnelle Auffassungsgabe von Robert Tischler waren ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Nicht nur inhaltlich, sondern auch organisatorisch konnten wir profitieren. Ich bin froh BARC als strategischen Partner gewonnen zu haben. Die Zusammenarbeit mit Robert und BARC führen wir weiter und gehen speziell strategische Themen wie z. B. Data Governance an. Zusätzlich profitieren wir auch von BARCs Netzwerk, wenn es um Spezialisten in diversen Detailthemen geht.
Mario Mühllechner
Head of BICC, Liebherr EMT
BARC ist bereits seit mehreren Jahren unser Advisor und Sparringpartner, mit dem wir Fragen über Zukunftsfähigkeit und Tragfähigkeit von Technologien, Architekturen und Governance-Strukturen im Bereich BI, Analytics und Datenmanagement klären. Ein regelmäßiger und wichtiger Bestandteil unserer Diskussion ist die zeitgemäße Ausrichtung unserer BI- und Analytics-Organisation.
Wir sind beeindruckt vom tiefen Fachwissen der Expert:innen bei BARC und danken u.a. Senior Analyst Torsten Krüger für den regelmäßigen Austausch mit dem Ziel, geeignete Lösungen für PERI zu finden, neue Impulse und eine objektive Drittmeinung von Spezialisten zur Absicherung des eingeschlagenen Weges zu erhalten.
Dominik Brosa
Head of Enterprise Solutions, PERI Group IT
Die Möglichkeiten mich im Rahmen des BARC Circle mit Peers im Analytics Bereich auszutauschen und neue Anregungen zu finden, hilft mir sehr meine BI-Strategie und Roadmap immer wieder neu zu adjustieren und zu priorisieren. Die Inhalte des Data & Analytics Managers bieten eine gute Möglichkeit einen Überblick der BI & Analytics Themen sowie zu Softwareanbietern und deren Lösungen in der DACH Region zu erhalten.
Thomas Lober
Director CoE Business Intelligence, Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
Das Unternehmen Boehringer Ingelheim microParts ist aktuell dabei eine Data & Analytics Strategie zu erarbeiten. Bei der Recherche nach einer Möglichkeit den Reifegrad der Organisation hinsichtlich Data & Analytics zu bestimmen sind wir auf das Reifegradmodell der BARC gestoßen. Durch ein kompaktes, aber umfangreiches Reifegrad-Assessment mit den Experten der BARC fiel es uns am Ende leicht, unsere Organisation hinsichtlich unseres Status Quo einzuschätzen. Basierend auf dem aktuellen Status und den Zielen können wir nun unsere Data & Analytics Strategie ableiten, Schwerpunkte erkennen und mit der Umsetzung starten.
Marco Vennewald
Boehringer Ingelheim microParts GmbH
Finden Sie den passenden Einstieg für Ihre Daten- und KI-Strategie
Sieben Fragen, die jede Daten- und KI-Strategie beantworten muss
Eine tragfähige Daten- und KI-Strategie beantwortet Fragen zu Geschäftswert, Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Skalierung und Umsetzung.
- Business Outcome. Welchen messbaren Beitrag sollen Daten und KI in den nächsten drei Jahren zu Wachstum, Marge und Produktivität leisten, und welche Risiken sollen sie reduzieren?
- Use Case Portfolio. Welche Use Cases sind in den nächsten 12 bis 18 Monaten finanzierungs- und umsetzungsreif, welche bleiben in der Explorationsphase, und welche werden bewusst nicht verfolgt?
- Governance & Decision Rights. Wer entscheidet über Daten, KI, Prioritäten, Risiken und Investitionen, und wo verlaufen die Entscheidungsrechte?
- Operating Model. Wie arbeiten Business, IT, Data Office, KI-Funktion und Governance zusammen?
- AI Readiness & Responsible Scaling. Wie werden KI-Use-Cases bewertet, freigegeben, überwacht, verantwortungsvoll skaliert und in den Regelbetrieb überführt? Wie stellt das Unternehmen die Einhaltung von EU AI Act, NIS2 und DORA sicher?
- Data Culture & Adoption. Wie werden Sponsorship, Leadership-Verhalten, Enablement, Communication und Communities entlang der sechs Dimensionen des BARC Data & AI Culture Framework verankert?
- Value Realization. Welche KPIs, Reviews und Stop-Go-Scale-Logiken stellen sicher, dass die Strategie messbare Wirkung erzielt und nicht im Strategiepapier stecken bleibt?
Wenn Ihr Führungsteam eine oder mehrere dieser Fragen nicht eindeutig beantworten kann, ist ein unabhängiger Blick sinnvoll.
Ihre Ansprechpartner zu Daten- und KI-Strategie
Jacqueline Bloemen
Senior Analyst Data & Analytics
Jacquelines Hauptfokus liegt im Bereich Data & Analytics Strategie, Architektur und Organisation, sowie Data Culture und Literacy.
Tobias Riedner
Head of Data & AI Strategy & Culture
Tobias Schwerpunkte liegen in den Bereichen Daten, Analytik und KI-Strategie, Geschäftstransformation, Betriebsmodelle und Wertschöpfung.
Herbert Stauffer
Senior Analyst Data & Analytics
Herbert ist Senior Analyst Data & Analytics sowie Geschäftsführer der BARC Schweiz GmbH.
Häufige Fragen rund um Datenstrategie
Eine Datenstrategie legt fest, welche Daten ein Unternehmen erzeugt, integriert und bereitstellt. Eine KI-Strategie bestimmt, welche Modelle, Agenten und Anwendungsfälle damit konkrete Geschäftsziele unterstützen. BARC verbindet beide Bereiche, weil KI verlässliche Daten und klare Verantwortlichkeiten braucht. Das gemeinsame Zielbild führt Ziele, Use Cases, Governance, Operating Model und Roadmap zusammen.
Eine Data-Governance-Beratung klärt Entscheidungsrechte, Rollen und Regeln für Daten. AI Readiness bewertet, ob Daten, Technologie, Prozesse, Kompetenzen und Governance für den geplanten KI-Einsatz ausreichen. BARC verbindet diese Fragen mit den Geschäftszielen, den priorisierten Use Cases und der Roadmap.
Eine unabhängige Beratung ist sinnvoll, wenn viele Initiativen parallel laufen, ein gemeinsames Zielbild fehlt oder Prioritäten, Verantwortlichkeiten und der Weg vom Pilotprojekt zur Skalierung und in den Regelbetrieb ungeklärt sind. BARC ordnet die Ausgangslage ein und priorisiert den Handlungsbedarf, bevor größere Investitions- oder Umsetzungsentscheidungen anstehen.
BARC verbindet 25 Jahre Marktforschung, mehr als 10.000 Anwenderstimmen pro Jahr und Domänenwissen von der Strategie bis zur Plattform. BARC verkauft keine Software und erhält keine Vendor-Provisionen. Das schafft eine belastbare Grundlage für Entscheidungen im Vorstand, im CFO-Office und in Vendor-Verhandlungen.
BARC implementiert nicht, betreibt keine Plattformen, erbringt keine Reseller-Leistungen und nimmt keine Vendor-Provisionen. Diese Trennung schützt die Unabhängigkeit unserer Empfehlungen. Für die Umsetzung können wir geeignete Partner empfehlen und Ihre Organisation beratend begleiten.
Der Zeitrahmen hängt vom Umfang und von Ihrer Ausgangslage ab. Eine Standortbestimmung liefert früh eine erste Entscheidungsgrundlage. Ein abgestimmtes Zielbild und eine Roadmap benötigen mehr Zeit. Wann Geschäftswirkung entsteht, hängt von der Umsetzung, den verfügbaren Ressourcen und den organisatorischen Abhängigkeiten ab.
Ihre Situation in 30 Minuten einordnen
In 30 Minuten gewinnen Sie eine erste unabhängige Orientierung. Wir besprechen Ihren größten Handlungsbedarf, relevante Abhängigkeiten und den nächsten sinnvollen Schritt.
Ohne Produktpitch, kostenfrei und unverbindlich.