Kostenfreie BARC-Studie
Reifegrad und Herausforderungen der integrierten Planung
Präzisieren Sie Ihre Planungsergebnisse durch eine vollständig integrierte Unternehmensplanung.
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Mithilfe der Studie
- lernen Sie ein Reifegradmodell zur integrierten Unternehmensplanung kennen.
- identifizieren Sie die Mehrwerte einer vollständig integrierten Unternehmensplanung.
- erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen, um die Reife der integrierten Unternehmensplanung in Ihrem Unternehmen zu steigern.
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„BARC Surveys geben mir einen praktischen Überblick darüber, was es auf dem Markt gibt und was man im Alltag über Data, BI und Analytics sonst nicht mitbekommt.“
Pietro Grammatico, Director Service Management BI, Vorwerk
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Eine vollständig integrierte Unternehmensplanung ist das angestrebte Ziel vieler Unternehmen im Rahmen ihrer Planung und Budgetierung. Gerade Best-in-Class-Unternehmen sind sich dem Nutzen vollständig integrierter Unternehmensplanungen bewusst: Je intensiver eine Planung integriert ist, desto präziser sind in der Regel die Planungsergebnisse.
Insbesondere die Ergebnisplanung gewinnt an Aussagekraft, wenn beispielsweise die Abhängigkeiten zwischen Teilplänen Berücksichtigung finden und Ergebnisse aus Teilplänen nahtlos in die Ergebnisplanung einfließen.
Die vorliegende Studie schließt sich direkt an die Ergebnisse und das positive Feedback einer BARC-Studie aus dem Jahr 2015 an. Nachdem Verbreitung, Zufriedenheit und Potenzial der integrierten Unternehmensplanung generell erhoben wurden, liegt eine detailliertere Untersuchung des Reifegrads und der Herausforderungen nahe.
Ein entwickeltes Reifegradmodell untersucht dabei den Umsetzungsgrad vollständig integrierter Unternehmensplanungen anhand der drei Dimensionen fachliche Integration, technische Unterstützung und Organisation der Planung.
Ziel war es, unter anderem folgende Punkte herauszuarbeiten:
- Vorstellung eines Reifegradmodells zur integrierten Unternehmensplanung (Maturity Model)
- Identifikation des Mehrwerts einer vollständig integrierten Unternehmensplanung
- Analyse des Status quo deutschsprachiger Unternehmen hinsichtlich der drei Dimensionen des Reifegradmodells fachliche Integration, technische Unterstützung und Organisation
- Identifikation von Herausforderungen, die Unternehmen daran hindern, einen höheren Reifegrad zu erreichen
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