Douglas Laney
BARC Fellow
Douglas Laney is a renowned thought leader and advisor on data, analytics, and AI strategy.
Data Strategy & Data Culture: Das Ziel im Auge behalten
Wie man mit vorausschauendem Handeln den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft legt
Der Alltag
Es fehlen Daten und Skills für datenbasierte Entscheidungen, Prozesse und Produkte
Data Culture und Datenstrategie werden oft nicht gelebt
Das datengesteuerte Unternehmen (engl. „data-driven Enterprise“) ist ein erklärtes Ziel vieler Unternehmen. Aber der Weg dahin ist steinig. Häufig ist nicht klar, was wirklich zu einer Datenstrategie gehört, und dass die mangelnde Datenkultur (Data Culture) im Zweifel jeden Ansatz einer Datenstrategie zum Scheitern verurteilt.
Laut unserer Studie „BARC Data Culture Survey 23“ halten 94 % aller Unternehmen Data Strategy und Data Culture für relevant. Doch in der Praxis ist der Geschäftsnutzen einer Datenstrategie oft nicht klar und die Umsetzung stockt. Unternehmen möchten mehr Geschäftswert aus Daten schöpfen, aber der Veränderungsbedarf ist zu wenig greifbar und damit die Investitionsbereitschaft oft gering.
Auf dem Weg hin zu einem datengesteuerten Unternehmen gibt es viele Hindernisse: Daten sind in Silos gespeichert, Systeme für die Entscheidungsunterstützung zu ineffektiv. Es fehlen Daten und Skills für datenbasierte Entscheidungen, Prozesse und Produkte. Die Umsetzung von Datenqualität, Datensicherheit und Datenschutz fällt schwer.
Das Ideal
Ein datengesteuertes Unternehmen behandelt Daten als essenzielle Ressource
Das BARC Data Culture Framework
Eine erfolgreiche Datenstrategie zahlt auf die strategischen Ziele des Unternehmens ein. Die Etablierung einer Datenkultur ist dafür elementar. Die Datenkompetenz der Mitarbeiter (Data Literacy) muss gefördert und die Datenkommunikation gestärkt werden, um eine Datendemokratisierung zu ermöglichen.
Das BARC Data Culture Framework hilft Ihnen bei der Definition und Durchsetzung Ihrer Datenstrategie – praxisgerecht und Use-Case-orientiert. Das Framework begleitet die Festlegung von fachlichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen für Data Strategy & Culture. Diese bilden die Basis für eine realistisch umsetzbare Roadmap und einen effektiven Kommunikationsplan.
Wie wir Ihnen helfen
BARC bietet eine große Palette an Beratungsleistungen rund um Data Strategy & Data Culture an.
Unsere erfahrenen Analysten begleiten täglich Projekte in Unternehmen und stehen Ihnen bei allen Fragen rund um Business Intelligence & Analytics, Data Science, CPM & Planning, Data Management sowie Data Strategy & Data Culture beratend zur Seite. In vertraulichen Expertenworkshops, Coachings oder Inhouse-Beratungen verwandeln wir die Bedürfnisse Ihres Unternehmens in zukunftssichere Entscheidungen. Wir begleiten Sie beim erfolgreichen Einsatz von Data & Analytics, von der Strategie bis hin zu optimierten datengestützten Geschäftsprozessen.
Schauen Sie sich unsere verwandten Angebote an oder nehmen Sie gerne Kontakt auf.
Ihr Schnelleinstieg
Mit BARC Expertise kompakte Antworten auf individuelle Anforderungen
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Bereiche, in denen wir Sie unterstützen
Was andere über uns sagen
Lesen Sie in unseren Customer Success Stories, wie wir unserer Kundschaft helfen, ihre Ziele zu erreichen.
Durch den Workshop zu Data Mesh & Data Governance, durchgeführt von BARC, konnten wir eine klare Richtung für unsere Datenstrategie festlegen. Die strukturierte Herangehensweise und die fundierten Empfehlungen haben uns dabei geholfen, konkrete Maßnahmen für die Weiterentwicklung unserer Datenorganisation zu priorisieren. Besonders wertvoll war die Diskussion über unsere spezifischen Anforderungen und die individuelle Identifikation von wichtigen Maßnahmen.
Jonas Heindl
Team Leader Business Intelligence & Analytics, KRONES AG
Die Keynote „Paradigm Shifts in Data & AI“ von Carsten Bange auf unserer „Lidl DnA Conference“ hat wertvolle Ein- und Ausblicke gegeben, wo die Industrie rund um Data im Moment steht und wo sie sich hin entwickelt, vor allem auch in Bezug auf Federated Data Management und LLMs. Diese Informationen helfen, unsere Datenstrategie weiter zu schärfen, nachhaltig zu investieren und den größtmöglichen Nutzen aus unseren Daten zu ziehen.
Moritz von Rohrscheidt
Principal Data Scientist, Lidl e-commerce
Wir waren mit der Unterstützung höchst zufrieden. Die empfohlene Methodik, die bereitgestellten Fragebögen, Instrumente und die systematische Ergebniserarbeitung waren wichtige Erfolgsfaktoren. Wir schätzen die gute Zusammenarbeit in Präsenzworkshops, Telefonkonferenzen und schnelle Antworten auf E-Mail-Anfragen.
Wolfgang Winsauer
IT Head of F&C, HR & BI bei Leica Geosystems
Der Erfahrungsschatz und die schnelle Auffassungsgabe von Robert Tischler waren ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Nicht nur inhaltlich, sondern auch organisatorisch konnten wir profitieren. Ich bin froh BARC als strategischen Partner gewonnen zu haben. Die Zusammenarbeit mit Robert und BARC führen wir weiter und gehen speziell strategische Themen wie z. B. Data Governance an. Zusätzlich profitieren wir auch von BARCs Netzwerk, wenn es um Spezialisten in diversen Detailthemen geht.
Mario Mühllechner
Head of BICC, Liebherr EMT
Die Möglichkeiten mich im Rahmen des BARC Circle mit Peers im Analytics Bereich auszutauschen und neue Anregungen zu finden, hilft mir sehr meine BI-Strategie und Roadmap immer wieder neu zu adjustieren und zu priorisieren. Die Inhalte des Data & Analytics Managers bieten eine gute Möglichkeit einen Überblick der BI & Analytics Themen sowie zu Softwareanbietern und deren Lösungen in der DACH Region zu erhalten.
Thomas Lober
Director CoE Business Intelligence, Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
Das Unternehmen Boehringer Ingelheim microParts ist aktuell dabei eine Data & Analytics Strategie zu erarbeiten. Bei der Recherche nach einer Möglichkeit den Reifegrad der Organisation hinsichtlich Data & Analytics zu bestimmen sind wir auf das Reifegradmodell der BARC gestoßen. Durch ein kompaktes, aber umfangreiches Reifegrad-Assessment mit den Experten der BARC fiel es uns am Ende leicht, unsere Organisation hinsichtlich unseres Status Quo einzuschätzen. Basierend auf dem aktuellen Status und den Zielen können wir nun unsere Data & Analytics Strategie ableiten, Schwerpunkte erkennen und mit der Umsetzung starten.
Marco Vennewald
Boehringer Ingelheim microParts GmbH
Wer auf uns vertraut
Unsere Expertinnen und Experten
Gernot Molin
Fellow & Senior Analyst
Gernots Fokus liegt in der Architektur von unternehmensweiten cloudbasierten Datenplattformen, in denen Daten und KI/ML-Algorithmen effizient und integriert bereitgestellt werden können.
Herbert Stauffer
Senior Analyst Data & Analytics
Herbert ist Senior Analyst Data & Analytics sowie Geschäftsführer der BARC Schweiz GmbH.
Jacqueline Bloemen
Senior Analyst Data & Analytics
Jacquelines Hauptfokus liegt im Bereich Data & Analytics Strategie, Architektur und Organisation, sowie Data Culture und Literacy.
Martin Raffeiner
BARC Fellow, Senior Analyst Data & Analytics
Mit seiner Erfahrung aus der Management- und Technologieberatung hilft Martin Kunden, Daten und die Werkzeuge zur Verarbeitung und Auswertung dieser optimal für ihren Geschäftserfolg einzusetzen.
Merv Adrian
BARC Fellow
Robert Tischler
Senior Analyst Data & Analytics
Roberts Fokus liegt auf dem Research und der Beratung. Zudem verantwortet er das Geschäft von BARC in Österreich.
Timm Grosser
Senior Analyst Data & Analytics
Timm Grosser ist Senior Analyst Data & Analytics mit Schwerpunkt auf Data Management.
Torsten Krüger
Senior Analyst Data & Analytics
Als Senior Analyst liegen die Schwerpunkte von Torsten Krüger in den Bereichen System- und Datenarchitektur, BI-Strategie und -organisation sowie Datenintegration.
Jetzt reinhören! Der Data Culture Podcast mit Carsten Bange
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