IBM Planning Analytics

Zuerst den Standard definieren, dann erst implementieren.

Bei aller Flexibilität der Software sollten die Anforderungen der Fachabteilungen klar sein. Es müssen genug Ressourcen der Fachanwender bei der Definition der Anforderungen, Test, Schulungen etc... eingeplant werden.

Build up well-grounded inhouse knowledge.

Zusatzmodul oder -tool für Berichtsverteilung. Relationale Datenbank für Data Staging als Vorsystem.

Eine gute Wahl im Vergleich und anderen Lösungen auf dem Markt. Kann ohne IT Support auch nur vom Fachbereich aufgesetzt werden.

Wenn ihr Flexibilität wollt, nutzt das IBM Planning Analytics. Es kann für das gesamte Unternehmen genutzt werden.

Referenzbesuch bei vergleichbarer Firma.

Die Architektur der Cubes mit deren Dimensionalitäten wohlüberlegt zu Beginn zu machen, da spätere Anpassungen aufwändig sind.

Macht euch im Vorwege klar, wer planen soll.

have a clear use case, try out the tool for the use case on hand especially in the areas of ease of implementation/use/administration, flexibility to customize, training and have user involvement right through the evaluation and implementation process.

Starten sie mit einem kleinen Modell, um Erfahrungen zu sammeln, evtl. auch mit Hilfe eines Experten. Wachsen Sie dann mit ihren Modellen und fachlichen Anforderungen.

Zeit in die Entwicklung der Cube Architektur investieren. Reporting Masken / Spreadsheets erst am Ende entwickeln.

Direkt den Workspace und Planning Analytics for Excel nutzen und nicht die ursprüngliche Software (Architect, Perspectives).

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Take advantage of AI to infuse more automation.

Jedes Unternehmen ist individuell, daher braucht es auch größtmögliche Flexibilität im Planungsprozess mit einer geeigneten Software. Fachbereich in dieser Hinsicht fördern.

Put it on your short list. Complete a real world competitive bake off with your data, with your internal technical people involved not just implementations consultant people. You will learn a lot more about product features and flexibility and total cost of ownership by having your team intimately engaged in the process.

Build up inhouse knowledge to fully leverage all usage options of this outstanding piece of software.

Stabilize your planning process before trying to automate it. A pilot project is key.

Shit in -> Shit out, Masterdatenmanagement, Schulung der Mitarbeiter.

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Know-how intern aufbauen und zwei Personen dafür vorsehen. Der Workload ist vor allem in der Implementierungsphase sehr hoch.

Be prepared for a steep learning curve.

Aufbau von internem Know (analog wie mit allen neuen Softwaretools).

Il faut bien documenter les modèles et maintenir cette documentation.

Guten Partner finden und internes Know-how aufbauen - IBM als direkter Ansprechpartner ist eher schwierig.

Ausreichend Ressourcen mit entsprechenden Qualifikationen bereitstellen.

Don't know.

Get a good partner.

Als reines Planungstool zu teuer. Um tatsächlich auch mehr im Self-service machen zu können, benötigt es massiven fachlichen Input, das Arbeiten mit Cubes ist nach unserem Dafürhalten eine eher alte Welt. Wenig Innovation im Backend.

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The right implementation partner is essential.

Third-Party Frontends in Betracht ziehen, um interaktive Planungsapplikationen zu realisieren (Apliqo, ...).

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Machen Sie das Fachkonzept VOR Beginn der Einführung.

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Fachkräfte sichern.

Genügend Ressourcen aufbauen.

Eine langfristige Einführung einplanen.

Konkretisierung der Zielgruppe.

One step at a time instead of one big project trying to implement all at once (planning, reporting, simulation, strategic, operational etc.). Try to find an implementation partner with experienced consultants.

It is very powerful, but also extremely expensive.

Vordefinierten Businesscontent nutzen (z.B. Apollo).

I would highly recommend this product to other companies. My recommendation is to clearly lay out requirements prior to implementation and to work with a strong implementation partner. Our implementation partner is QueBit Consulting - we've forged a relationship and partnership over the year - that type of resource is key for both the implementation and future development of the product.

Get a good developer with experience in finance/ planning/ business - not a pure developer.

Spend time on comparing different products in the market.

Utiliser un outil de reparti.

Machen Sie vor der Einführung ein Fachkonzept, dann geht die Einführung schneller und kostengünstiger.

Genaues Anforderungsmanagement, im Vorfeld Prozesse aufnehmen und Strukturen aufräumen/ vereinfachen.

KPI-Definitionen sind unternehmensweit abgestimmt, eine Entscheidung vor Einführung (Sofware oder Web Client) treffen.

Have a clear plan of what you want to achieve and ensure you have the correct data sources so automation can be achieved seamlessly.

It provides flexibility and is easy to use for Actual, Budget and Forecast reporting for Management and Financial reporting teams.

Eine Unternehmenslizens.

End-to-End-Prozesse von Anfang an durchdenken (Stammdaten, IST-Daten, Plan-Daten).

Proof of Concept durchführen.

Zentrale Verankerung im Unternehmen.

Es nicht nur als Planungstool zu nutzen.

Die Verwendung von Rules möglichst vermeiden.